Johtajarekrytointi
Vakituinen rahoitusjohtajan rekrytointi
Vakituinen rahoitusjohtaja rekrytoidaan, kun yritys on päättänyt, että itse talousfunktion johtaminen: raportointi, budjetti ja kontrolli tulee omistaa sisäisesti, jatkuvasti, tuloksesta vastuussa olevan henkilön toimesta.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Rahoitusjohtaja johtaa talousfunktiota operatiivisesti: kuukausiraportointia, budjettiprosessia, kontrollia ja organisaation taloudellista kuria. Rooli on operatiivisempi kuin talousjohtajan strateginen pääomavastuu, mutta ratkaiseva sille, että lukuihin voi luottaa.
- Raportointi on hidasta tai epäluotettavaa: Johto ei voi luottaa lukuihin tehdessään päätöksiä.
- Talousfunktiolta puuttuu yhtenäinen johtaja: Tehtävät ovat hajallaan eikä kukaan kanna kokonaisvastuuta taloushallinnosta.
- Kasvu vaatii taloudellista kuria: Yritys on kasvanut ohi epämuodollisen talousasetelman ilman, että tarvitaan täyttä talousjohtajan mandaattia.
Mitä rooli omistaa
- Kuukausiraportointi ja budjettiprosessi
- Kontrolli ja taloudellinen kuri organisaatiossa
- Talousjohtajan alaisuudessa toimivan tiimin johtaminen
- Taloudellisen datan laatu ja ajantasaisuus
- Kaupallisten päätösten tukeminen luvuilla
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi vakituinen sopii
rahoitusjohtajan rooli rakentaa suhteita ja liiketoimintaymmärrystä, jotka kypsyvät vuosien myötä. Vakituinen rekrytointi ostaa jatkuvuuden ja valtuudet, joita tarvitaan päätöksiin, joiden vaikutus näkyy vasta pidemmällä aikavälillä.
Tämä on oikea malli, kun tarve on pysyvä, yritys pystyy kantamaan kokoaikaisen tehtävän, ja tehtävänä on rakentaa jotain, jota sitten johdetaan pitkään.
- Ajantasainen, luotettava raportointi: Johto saa luvut tarvittaessa ja voi luottaa niihin.
- Budjettikuri pitää: Budjettia noudatetaan ja poikkeamat selitetään koko organisaatiossa.
- Tiimi kehittyy: Talousfunktion tiimi suoriutuu ja vahvistuu ajan myötä.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Rajanveto tämän roolin ja talousjohtajan välillä
- Mitä järjestelmiä ja prosesseja on jo käytössä
- Raportointisuhde
- Odotettu tahti parannuksille
- Onko roolin tehtävä rakentaa funktio vai johtaa olemassa olevaa
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee rahoitusjohtajan?
Johto ei voi luottaa lukuihin tehdessään päätöksiä. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä rahoitusjohtajan tulee todella omistaa?
Kuukausiraportointi ja budjettiprosessi; Kontrolli ja taloudellinen kuri organisaatiossa; Talousjohtajan alaisuudessa toimivan tiimin johtaminen. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
Milloin rahoitusjohtaja riittää, ja milloin tarvitaan talousjohtaja?
Kun tehtävänä on ensisijaisesti saada raportointi, budjetti ja kontrolli toimimaan luotettavasti, rahoitusjohtaja on usein riittävä. Kun hallitus tarvitsee strategisen äänen pääomarakenteeseen, sijoittajasuhteisiin ja suuriin kaupallisiin päätöksiin, talousjohtaja on osuvampi vastaus.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Vakituinen rekrytointi on success fee -malli: palkkio syntyy, kun rekrytointi toteutuu, ja se sovitaan kirjallisesti jokaiselle toimeksiannolle roolin vaativuuden ja tason mukaan. Emme julkaise kiinteää prosenttia.
Keskustele vakituisesta rahoitusjohtaja-rekrytoinnista.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko vakituinen rahoitusjohtaja oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.