Johtajarekrytointi
Vakituinen talousjohtajan (CFO:n) rekrytointi
Vakituinen talousjohtaja (CFO) rekrytoidaan, kun yritys on päättänyt, että strateginen taloudellinen johtaminen: pääomarakenne, hallitus, sijoittajat ja riskit tulee omistaa sisäisesti, jatkuvasti, tuloksesta vastuussa olevan henkilön toimesta.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Talousjohtaja kantaa strategisen taloudellisen vastuun: pääomarakenteen, suhteen hallitukseen, sijoittajiin ja pankkiin, riskienhallinnan sekä suurten kaupallisten päätösten taloudellisen arvioinnin. Rooli on johdon ja hallituksen strateginen sparrauskumppani, ei vain ylin kirjanpitäjä.
- Yritys valmistautuu pääomatapahtumaan: Investointi, myynti tai jälleenrahoitus vaatii kokeneen talousjohtajan pöytään.
- Hallitukselta puuttuu strateginen sparrauskumppani: Tarvitaan enemmän kuin kirjanpitoa: taloudellinen ääni suurissa päätöksissä.
- Kasvu on ohittanut taloudellisen ohjauksen: Pääomarakennetta ja riskiä hallitaan reaktiivisesti strategisen sijaan.
Mitä rooli omistaa
- Taloudellinen strategia ja pääomarakenne
- Suhde hallitukseen, sijoittajiin ja pankkiin
- Riskienhallinta ja compliance
- Talousfunktion johtaminen
- Suurten kaupallisten päätösten, kuten yritysostojen ja investointien, taloudellinen arviointi
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi vakituinen sopii
talousjohtaja (CFO)n rooli rakentaa suhteita ja liiketoimintaymmärrystä, jotka kypsyvät vuosien myötä. Vakituinen rekrytointi ostaa jatkuvuuden ja valtuudet, joita tarvitaan päätöksiin, joiden vaikutus näkyy vasta pidemmällä aikavälillä.
Tämä on oikea malli, kun tarve on pysyvä, yritys pystyy kantamaan kokoaikaisen tehtävän, ja tehtävänä on rakentaa jotain, jota sitten johdetaan pitkään.
- Hallitus luottaa lukuihin: Suunnitelma ja taloudelliset oletukset pitävät eikä yllätyksiä tule.
- Pääomaa ja riskiä hallitaan aktiivisesti: Pääomarakenteen ja riskin päätökset tehdään ennakoivasti, ei paineen alla.
- Talousfunktio toimittaa: Data ja raportointi ovat riittävän ajantasaisia ja tarkkoja päätöksenteon tueksi.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Mitä roolin tulee muuttaa ensimmäisten kahdeksantoista kuukauden aikana
- Valtuudet pääomapäätöksiin
- Nykyinen suhde hallitukseen, sijoittajiin ja pankkiin
- Talousfunktion nykytila
- Onko rekrytointi valmistautumista tiettyyn tapahtumaan, kuten myyntiin tai rahoituskierrokseen
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee talousjohtaja (CFO)n?
Investointi, myynti tai jälleenrahoitus vaatii kokeneen talousjohtajan pöytään. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä talousjohtaja (CFO)n tulee todella omistaa?
Taloudellinen strategia ja pääomarakenne; Suhde hallitukseen, sijoittajiin ja pankkiin; Riskienhallinta ja compliance. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
Talousjohtaja vai rahoitusjohtaja — mikä on ero?
Talousjohtaja (CFO) kantaa strategisen vastuun pääomasta, riskistä sekä suhteesta hallitukseen ja sijoittajiin. Rahoitusjohtaja johtaa useammin itse talousfunktiota: raportointia, budjettia ja kontrollia. Osa yrityksistä tarvitsee molemmat, toiset yhdistävät mandaatin, kun talousfunktio on pienempi.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Vakituinen rekrytointi on success fee -malli: palkkio syntyy, kun rekrytointi toteutuu, ja se sovitaan kirjallisesti jokaiselle toimeksiannolle roolin vaativuuden ja tason mukaan. Emme julkaise kiinteää prosenttia.
Keskustele vakituisesta talousjohtaja (CFO)-rekrytoinnista.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko vakituinen talousjohtaja (CFO) oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.