Johtajarekrytointi
Vakituinen toimitusjohtajan (CEO:n) rekrytointi
Vakituinen toimitusjohtaja (CEO) rekrytoidaan, kun yritys on päättänyt, että kokonaisvastuu hallitukselle strategiasta, organisaation suorituskyvystä ja yrityksen suunnasta tulee omistaa sisäisesti, jatkuvasti, tuloksesta vastuussa olevan henkilön toimesta.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Toimitusjohtaja muuttaa hallituksen kunnianhimon johdonmukaiseksi strategiaksi ja vastaa henkilökohtaisesti siitä, että organisaatio toteuttaa sen. Vastuu ylittää yksittäiset toiminnot: kaupallinen, operatiivinen ja taloudellinen suorituskyky raportoituvat lopulta hallitukselle tämän roolin kautta.
- Omistaja tai perustaja väistyy: Yritys tarvitsee ensimmäistä kertaa johtajan, joka ei itse omista sitä.
- Kunnianhimon tason nousu: Uusi omistus, sijoittaja tai hallitus on nostanut odotukset yli nykyisen johtorakenteen kyvyn.
- Strategialla ei ole omistajaa: Hallituksella on suunnitelma, mutta kukaan ei ole vastuussa sen toteuttamisesta koko organisaatiossa.
Mitä rooli omistaa
- Strategia ja sen muuttaminen suunnitelmaksi, josta hallitus voi pitää organisaation vastuullisena
- Organisaation kokonaissuorituskyky kaupallisesti, operatiivisesti ja taloudellisesti
- Johtoryhmän kokoonpano, rakenne ja vastuullisuus
- Kulttuuri, hallinnointi ja standardit, joilla organisaatiota johdetaan
- Suhde hallitukseen, omistajiin ja keskeisiin sidosryhmiin
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi vakituinen sopii
toimitusjohtaja (CEO)n rooli rakentaa suhteita ja liiketoimintaymmärrystä, jotka kypsyvät vuosien myötä. Vakituinen rekrytointi ostaa jatkuvuuden ja valtuudet, joita tarvitaan päätöksiin, joiden vaikutus näkyy vasta pidemmällä aikavälillä.
Tämä on oikea malli, kun tarve on pysyvä, yritys pystyy kantamaan kokoaikaisen tehtävän, ja tehtävänä on rakentaa jotain, jota sitten johdetaan pitkään.
- Hallitus luottaa suunnitelmaan: Strategia on ymmärretty, resursoitu ja seurattu, eivätkä tulokset yllätä hallitusta.
- Suorituskyky on organisaation, ei henkilön: Tulokset syntyvät toimivan johtoryhmän kautta, ei toimitusjohtajan omasta työstä yksittäisillä alueilla.
- Johtoryhmä on vahvempi: Toimitusjohtajalle raportoivat johtajat ovat selvästi osaavampia ja vastuullisempia vuoden kuluttua.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Miksi rooli on olemassa nyt, ja mitä hallitus odottaa yrityksen olevan kolmen vuoden kuluttua
- Hallituksen oma hallinnointimalli ja päätökset, jotka jäävät sen omiksi
- Toimitusjohtajan valtuudet johtoryhmän, rekrytointien ja pääoman suhteen
- Johtoryhmän, kulttuurin ja taloudellisen tilanteen nykytila
- Onko rekrytointi valmistautumista tulevaan tapahtumaan, kuten myyntiin, seuraajajärjestelyyn tai rahoituskierrokseen
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee toimitusjohtaja (CEO)n?
Yritys tarvitsee ensimmäistä kertaa johtajan, joka ei itse omista sitä. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä toimitusjohtaja (CEO)n tulee todella omistaa?
Strategia ja sen muuttaminen suunnitelmaksi, josta hallitus voi pitää organisaation vastuullisena; Organisaation kokonaissuorituskyky kaupallisesti, operatiivisesti ja taloudellisesti; Johtoryhmän kokoonpano, rakenne ja vastuullisuus. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
Toimitusjohtaja vai liiketoimintajohtaja — mikä on ero?
Toimitusjohtaja kantaa yleensä ylimmän vastuun hallitukselle koko yrityksestä, mukaan lukien strategia ja hallinnointi. Liiketoimintajohtaja (Managing Director) johtaa useammin yhtiön tai divisioonan operatiivista ja kaupallista arkea. Ilman konsernirakennetta ylhäällä roolit voivat lähentyä toisiaan, ja oikea vastaus riippuu hallinnointimallistanne, ei pelkästä nimikkeestä.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Vakituinen rekrytointi on success fee -malli: palkkio syntyy, kun rekrytointi toteutuu, ja se sovitaan kirjallisesti jokaiselle toimeksiannolle roolin vaativuuden ja tason mukaan. Emme julkaise kiinteää prosenttia.
Keskustele vakituisesta toimitusjohtaja (CEO)-rekrytoinnista.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko vakituinen toimitusjohtaja (CEO) oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.