Johtajarekrytointi
Interim toimitusjohtaja (CEO) -rekrytointi
Interim toimitusjohtaja (CEO) tuodaan taloon, kun kokonaisvastuu hallitukselle strategiasta, organisaation suorituskyvystä ja yrityksen suunnasta tarvitaan välittömästi, rajatuksi ajaksi, tilanteessa, jossa odottaminen on kalliimpaa kuin toiminta.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Toimitusjohtaja muuttaa hallituksen kunnianhimon johdonmukaiseksi strategiaksi ja vastaa henkilökohtaisesti siitä, että organisaatio toteuttaa sen. Vastuu ylittää yksittäiset toiminnot: kaupallinen, operatiivinen ja taloudellinen suorituskyky raportoituvat lopulta hallitukselle tämän roolin kautta.
- Omistaja tai perustaja väistyy: Yritys tarvitsee ensimmäistä kertaa johtajan, joka ei itse omista sitä.
- Kunnianhimon tason nousu: Uusi omistus, sijoittaja tai hallitus on nostanut odotukset yli nykyisen johtorakenteen kyvyn.
- Strategialla ei ole omistajaa: Hallituksella on suunnitelma, mutta kukaan ei ole vastuussa sen toteuttamisesta koko organisaatiossa.
Mitä rooli omistaa
- Strategia ja sen muuttaminen suunnitelmaksi, josta hallitus voi pitää organisaation vastuullisena
- Organisaation kokonaissuorituskyky kaupallisesti, operatiivisesti ja taloudellisesti
- Johtoryhmän kokoonpano, rakenne ja vastuullisuus
- Kulttuuri, hallinnointi ja standardit, joilla organisaatiota johdetaan
- Suhde hallitukseen, omistajiin ja keskeisiin sidosryhmiin
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi interim sopii
Interim-johtaminen ostaa nopeutta ja välitöntä kapasiteettia. Arvo syntyy siitä, että kokenut toimitusjohtaja (CEO) voi astua määriteltyyn tilanteeseen ja tuottaa arvoa muutamassa päivässä ilman, että yritys sitoutuu pysyvään rakenteeseen, josta se ei ole vielä päättänyt.
Se myös suojaa pysyvää päätöstä: pitkäaikaisen johtajan rekrytointi paineen alla, kriisin keskellä, on usein syy siihen, miksi sama rooli joudutaan täyttämään uudelleen pian.
- Hallitus luottaa suunnitelmaan: Strategia on ymmärretty, resursoitu ja seurattu, eivätkä tulokset yllätä hallitusta.
- Suorituskyky on organisaation, ei henkilön: Tulokset syntyvät toimivan johtoryhmän kautta, ei toimitusjohtajan omasta työstä yksittäisillä alueilla.
- Johtoryhmä on vahvempi: Toimitusjohtajalle raportoivat johtajat ovat selvästi osaavampia ja vastuullisempia vuoden kuluttua.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Miksi rooli on olemassa nyt, ja mitä hallitus odottaa yrityksen olevan kolmen vuoden kuluttua
- Hallituksen oma hallinnointimalli ja päätökset, jotka jäävät sen omiksi
- Toimitusjohtajan valtuudet johtoryhmän, rekrytointien ja pääoman suhteen
- Johtoryhmän, kulttuurin ja taloudellisen tilanteen nykytila
- Onko rekrytointi valmistautumista tulevaan tapahtumaan, kuten myyntiin, seuraajajärjestelyyn tai rahoituskierrokseen
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee toimitusjohtaja (CEO)n?
Yritys tarvitsee ensimmäistä kertaa johtajan, joka ei itse omista sitä. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä toimitusjohtaja (CEO)n tulee todella omistaa?
Strategia ja sen muuttaminen suunnitelmaksi, josta hallitus voi pitää organisaation vastuullisena; Organisaation kokonaissuorituskyky kaupallisesti, operatiivisesti ja taloudellisesti; Johtoryhmän kokoonpano, rakenne ja vastuullisuus. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
Toimitusjohtaja vai liiketoimintajohtaja — mikä on ero?
Toimitusjohtaja kantaa yleensä ylimmän vastuun hallitukselle koko yrityksestä, mukaan lukien strategia ja hallinnointi. Liiketoimintajohtaja (Managing Director) johtaa useammin yhtiön tai divisioonan operatiivista ja kaupallista arkea. Ilman konsernirakennetta ylhäällä roolit voivat lähentyä toisiaan, ja oikea vastaus riippuu hallinnointimallistanne, ei pelkästä nimikkeestä.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Interim-toimeksiannon ehdot riippuvat tehtävästä: vaadittavasta tasosta, ajankäytöstä ja kestosta. Sovimme ne kanssanne ennen aloitusta emmekä julkaise vakiopalkkioita.
Keskustele interim toimitusjohtaja (CEO) -tarpeesta.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko interim toimitusjohtaja (CEO) oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.