Siirry sisältöön
Evans Sales Consultancy - international sales growth, market entry and expansionEvansSales Consultancy
Soita +44 7873 883854Sähköposti

Johtajarekrytointi

Interim-johtajarekrytointi

Interim-johtajarekrytointi yrityksille, jotka tarvitsevat kokenutta, välittömästi käyttöönotettavaa johtamista rajatussa tilanteessa: äkillinen lähtö, käännejohtaminen, integraatio tai kattaminen ennen vakituista rekrytointia.

Milloin malli sopii

  • Äkillinen lähtö jättää johtamisaukon
  • Käännejohtaminen tai kriisi vaatii kokenutta, välitöntä toimintakykyä
  • Integraatio tai yrityskauppa pitää johtaa rajatun ajan
  • Kattaminen on tarpeen, kun pysyvä mandaatti selkiytyy

Mitä tämä ei ole

Tämä ei ole työpaikkaportaali, emmekä ylläpidä kandidaattitietokantaa tai valmista listaa, josta ammennamme. Jokainen toimeksianto määritellään alusta mandaattinne mukaan.

Ehdot sovitaan toimeksiannoittain tason, ajankäytön ja keston mukaan. Emme julkaise vakiopalkkioita tai päivähintoja.

Roolit tämän mallin alla

Toimitusjohtaja, liiketoimintajohtaja, Chief Revenue Officer, myyntijohtaja, kaupallinen johtaja, myyntipäällikkö, CFO/talousjohtaja, rahoitusjohtaja, COO/operatiivinen johtaja, operaatiojohtaja ja tekninen johtaja.

Usein kysytyt kysymykset

Mitä interim-johtajarekrytointi tarkoittaa?

Interim-johtajarekrytointi yrityksille, jotka tarvitsevat kokenutta, välittömästi käyttöönotettavaa johtamista rajatussa tilanteessa: äkillinen lähtö, käännejohtaminen, integraatio tai kattaminen ennen vakituista rekrytointia.

Mitkä roolit tämä malli kattaa?

Toimitusjohtaja, liiketoimintajohtaja, Chief Revenue Officer, myyntijohtaja, kaupallinen johtaja, myyntipäällikkö, CFO/talousjohtaja, rahoitusjohtaja, COO/operatiivinen johtaja, operaatiojohtaja ja tekninen johtaja.

Miten kaupallinen malli on rakennettu?

Ehdot riippuvat tehtävästä ja sovitaan kanssanne ennen aloitusta. Emme julkaise vakiopalkkioita.

Miten tiedämme, onko tämä malli oikea?

Kuvatkaa tilanne, niin annamme rehellisen arvion siitä, sopiiko tämä vai jokin kahdesta muusta mallista parhaiten, ennen kuin mistään hausta puhutaan.

Keskustele interim-tarpeesta.

Kertokaa roolista ja tilanteesta. Palaamme siihen, sopiiko malli, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.