Johtajarekrytointi
Vakituinen johtajarekrytointi
Vakituinen johtajarekrytointi yrityksille, jotka tekevät pitkäaikaisen johtamisrekrytoinnin — jossa vastuu tulee omistaa sisäisesti, jatkuvasti, tuloksesta vastuussa olevan henkilön toimesta.
Milloin malli sopii
- Seuraajajärjestely: omistaja tai perustaja väistyy
- Kasvu: yritys on kasvanut ohi nykyisen johtorakenteen
- Ammattimaistuminen: hallitus tai sijoittaja vaatii hallinnointia ja kuria
- Uusi kaupallinen tai operatiivinen suunta vaatii aidosti erilaista kokemusta
Mitä tämä ei ole
Tämä ei ole työpaikkaportaali, emmekä ylläpidä kandidaattitietokantaa tai valmista listaa, josta ammennamme. Jokainen toimeksianto määritellään alusta mandaattinne mukaan.
Vakituinen rekrytointi on success fee -malli. Palkkio sovitaan kirjallisesti jokaiselle toimeksiannolle ja syntyy, kun rekrytointi toteutuu. Emme julkaise kiinteää hakuprosenttia.
Roolit tämän mallin alla
Toimitusjohtaja, liiketoimintajohtaja, Chief Revenue Officer, myyntijohtaja, kaupallinen johtaja, myyntipäällikkö, CFO/talousjohtaja, rahoitusjohtaja, COO/operatiivinen johtaja, operaatiojohtaja ja tekninen johtaja.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä vakituinen johtajarekrytointi tarkoittaa?
Vakituinen johtajarekrytointi yrityksille, jotka tekevät pitkäaikaisen johtamisrekrytoinnin — jossa vastuu tulee omistaa sisäisesti, jatkuvasti, tuloksesta vastuussa olevan henkilön toimesta.
Mitkä roolit tämä malli kattaa?
Toimitusjohtaja, liiketoimintajohtaja, Chief Revenue Officer, myyntijohtaja, kaupallinen johtaja, myyntipäällikkö, CFO/talousjohtaja, rahoitusjohtaja, COO/operatiivinen johtaja, operaatiojohtaja ja tekninen johtaja.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Success fee -mallilla, joka sovitaan kirjallisesti jokaiselle toimeksiannolle. Emme julkaise kiinteää prosenttia.
Miten tiedämme, onko tämä malli oikea?
Kuvatkaa tilanne, niin annamme rehellisen arvion siitä, sopiiko tämä vai jokin kahdesta muusta mallista parhaiten, ennen kuin mistään hausta puhutaan.
Aiheeseen liittyvää
Keskustele vakituisesta rekrytoinnista.
Kertokaa roolista ja tilanteesta. Palaamme siihen, sopiiko malli, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.