Johtajarekrytointi
Vakituinen CRO:n rekrytointi
Vakituinen Chief Revenue Officer (CRO) rekrytoidaan, kun yritys on päättänyt, että yksi yhtenäinen vastuu liikevaihdosta myynnin, markkinoinnin ja asiakasmenestyksen yli tulee omistaa sisäisesti, jatkuvasti, tuloksesta vastuussa olevan henkilön toimesta.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Chief Revenue Officer kantaa kokonaisvastuun liikevaihdosta toiminnoissa, jotka usein vetävät eri suuntiin: myynti, markkinointi ja asiakasmenestys tai uusinta. Rooli on olemassa, koska liikevaihto ei nykyään riipu enää yhdestä toiminnosta, ja jonkun on omistettava niiden yhteispeli.
- Myynti, markkinointi ja asiakasmenestys eivät pelaa yhteen: Toiminnoilla on omat tavoitteensa eikä kukaan omista koko liikevaihtoketjua.
- Kasvu on ohittanut yksittäisen toiminnon johtamisen: Yritys on liian monimutkainen sille, että myyntijohtaja yksin voisi omistaa koko liikevaihtovastuun.
- Hallitus vaatii yhden vastuuhenkilön: Omistajat tai sijoittajat haluavat yhden nimen vastuuseen koko liikevaihtokoneistosta.
Mitä rooli omistaa
- Yhtenäinen liikevaihtostrategia ja -tavoitteet toimintojen yli
- Myynnin, markkinoinnin ja asiakasmenestyksen linjaus keskenään
- Putki ja ennuste, joka kattaa kaupalliset toiminnot yhdessä
- Kaupallinen rakenne, kannustimet ja mittaristo
- Roolille raportoivien kaupallisten johtajien johtaminen
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi vakituinen sopii
Chief Revenue Officer (CRO)n rooli rakentaa suhteita ja liiketoimintaymmärrystä, jotka kypsyvät vuosien myötä. Vakituinen rekrytointi ostaa jatkuvuuden ja valtuudet, joita tarvitaan päätöksiin, joiden vaikutus näkyy vasta pidemmällä aikavälillä.
Tämä on oikea malli, kun tarve on pysyvä, yritys pystyy kantamaan kokoaikaisen tehtävän, ja tehtävänä on rakentaa jotain, jota sitten johdetaan pitkään.
- Yksi liikevaihtokoneisto, ei siiloja: Myynti, markkinointi ja asiakasmenestys toimivat samojen tavoitteiden ja määritelmien mukaan.
- Ennuste, joka pitää kokonaisuudessaan: Ennuste heijastaa koko asiakaspolkua, ei pelkkää uusmyyntiä.
- Vahvemmat kaupalliset johtajat: Roolille raportoivat toimintojen johtajat kehittyvät ja suoriutuvat näkyvästi paremmin.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Mitkä toiminnot rooli todella kattaa
- Valtuudet rakenteeseen ja kaupallisiin kannustimiin
- Myynnin, markkinoinnin ja asiakasmenestyksen nykyinen linjaustaso
- Raportointisuhde ja hallituksen odotukset roolille
- Onko kyseessä uusi tehtävä vai olemassa olevien vastuiden yhdistäminen
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee Chief Revenue Officer (CRO)n?
Toiminnoilla on omat tavoitteensa eikä kukaan omista koko liikevaihtoketjua. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä Chief Revenue Officer (CRO)n tulee todella omistaa?
Yhtenäinen liikevaihtostrategia ja -tavoitteet toimintojen yli; Myynnin, markkinoinnin ja asiakasmenestyksen linjaus keskenään; Putki ja ennuste, joka kattaa kaupalliset toiminnot yhdessä. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
CRO vai myyntijohtaja — mikä on ero?
Myyntijohtaja omistaa myyntitoiminnon. CRO omistaa liikevaihdon myynnin, markkinoinnin ja asiakasmenestyksen yli yhdessä. Kun todellinen ongelma on näiden toimintojen yhteispeli, CRO on usein oikea vastaus; kun haaste on pelkästään myynnissä, myyntijohtaja riittää tavallisesti.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Vakituinen rekrytointi on success fee -malli: palkkio syntyy, kun rekrytointi toteutuu, ja se sovitaan kirjallisesti jokaiselle toimeksiannolle roolin vaativuuden ja tason mukaan. Emme julkaise kiinteää prosenttia.
Keskustele vakituisesta Chief Revenue Officer (CRO)-rekrytoinnista.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko vakituinen Chief Revenue Officer (CRO) oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.