Johtajarekrytointi
Interim rahoitusjohtaja -rekrytointi
Interim rahoitusjohtaja tuodaan taloon, kun itse talousfunktion johtaminen: raportointi, budjetti ja kontrolli tarvitaan välittömästi, rajatuksi ajaksi, tilanteessa, jossa odottaminen on kalliimpaa kuin toiminta.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Rahoitusjohtaja johtaa talousfunktiota operatiivisesti: kuukausiraportointia, budjettiprosessia, kontrollia ja organisaation taloudellista kuria. Rooli on operatiivisempi kuin talousjohtajan strateginen pääomavastuu, mutta ratkaiseva sille, että lukuihin voi luottaa.
- Raportointi on hidasta tai epäluotettavaa: Johto ei voi luottaa lukuihin tehdessään päätöksiä.
- Talousfunktiolta puuttuu yhtenäinen johtaja: Tehtävät ovat hajallaan eikä kukaan kanna kokonaisvastuuta taloushallinnosta.
- Kasvu vaatii taloudellista kuria: Yritys on kasvanut ohi epämuodollisen talousasetelman ilman, että tarvitaan täyttä talousjohtajan mandaattia.
Mitä rooli omistaa
- Kuukausiraportointi ja budjettiprosessi
- Kontrolli ja taloudellinen kuri organisaatiossa
- Talousjohtajan alaisuudessa toimivan tiimin johtaminen
- Taloudellisen datan laatu ja ajantasaisuus
- Kaupallisten päätösten tukeminen luvuilla
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi interim sopii
Interim-johtaminen ostaa nopeutta ja välitöntä kapasiteettia. Arvo syntyy siitä, että kokenut rahoitusjohtaja voi astua määriteltyyn tilanteeseen ja tuottaa arvoa muutamassa päivässä ilman, että yritys sitoutuu pysyvään rakenteeseen, josta se ei ole vielä päättänyt.
Se myös suojaa pysyvää päätöstä: pitkäaikaisen johtajan rekrytointi paineen alla, kriisin keskellä, on usein syy siihen, miksi sama rooli joudutaan täyttämään uudelleen pian.
- Ajantasainen, luotettava raportointi: Johto saa luvut tarvittaessa ja voi luottaa niihin.
- Budjettikuri pitää: Budjettia noudatetaan ja poikkeamat selitetään koko organisaatiossa.
- Tiimi kehittyy: Talousfunktion tiimi suoriutuu ja vahvistuu ajan myötä.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Rajanveto tämän roolin ja talousjohtajan välillä
- Mitä järjestelmiä ja prosesseja on jo käytössä
- Raportointisuhde
- Odotettu tahti parannuksille
- Onko roolin tehtävä rakentaa funktio vai johtaa olemassa olevaa
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee rahoitusjohtajan?
Johto ei voi luottaa lukuihin tehdessään päätöksiä. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä rahoitusjohtajan tulee todella omistaa?
Kuukausiraportointi ja budjettiprosessi; Kontrolli ja taloudellinen kuri organisaatiossa; Talousjohtajan alaisuudessa toimivan tiimin johtaminen. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
Milloin rahoitusjohtaja riittää, ja milloin tarvitaan talousjohtaja?
Kun tehtävänä on ensisijaisesti saada raportointi, budjetti ja kontrolli toimimaan luotettavasti, rahoitusjohtaja on usein riittävä. Kun hallitus tarvitsee strategisen äänen pääomarakenteeseen, sijoittajasuhteisiin ja suuriin kaupallisiin päätöksiin, talousjohtaja on osuvampi vastaus.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Interim-toimeksiannon ehdot riippuvat tehtävästä: vaadittavasta tasosta, ajankäytöstä ja kestosta. Sovimme ne kanssanne ennen aloitusta emmekä julkaise vakiopalkkioita.
Keskustele interim rahoitusjohtaja -tarpeesta.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko interim rahoitusjohtaja oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.