Johtajarekrytointi
Fractional rahoitusjohtaja -rekrytointi
Fractional rahoitusjohtaja antaa yritykselle itse talousfunktion johtaminen: raportointi, budjetti ja kontrolli jatkuvasti ilman kokoaikaista rekrytointia, kun tarve on aito muttei riittävän suuri vakituiselle tehtävälle.
Mandaatti ja milloin rooli on tarpeen
Rahoitusjohtaja johtaa talousfunktiota operatiivisesti: kuukausiraportointia, budjettiprosessia, kontrollia ja organisaation taloudellista kuria. Rooli on operatiivisempi kuin talousjohtajan strateginen pääomavastuu, mutta ratkaiseva sille, että lukuihin voi luottaa.
- Raportointi on hidasta tai epäluotettavaa: Johto ei voi luottaa lukuihin tehdessään päätöksiä.
- Talousfunktiolta puuttuu yhtenäinen johtaja: Tehtävät ovat hajallaan eikä kukaan kanna kokonaisvastuuta taloushallinnosta.
- Kasvu vaatii taloudellista kuria: Yritys on kasvanut ohi epämuodollisen talousasetelman ilman, että tarvitaan täyttä talousjohtajan mandaattia.
Mitä rooli omistaa
- Kuukausiraportointi ja budjettiprosessi
- Kontrolli ja taloudellinen kuri organisaatiossa
- Talousjohtajan alaisuudessa toimivan tiimin johtaminen
- Taloudellisen datan laatu ja ajantasaisuus
- Kaupallisten päätösten tukeminen luvuilla
Miltä onnistuminen näyttää, ja miksi fractional sopii
Fractional rahoitusjohtaja on harvinaisempi ratkaisu kuin monissa muissa rooleissa, ja sanomme sen suoraan. Varhaisen vaiheen tai pienemmässä yrityksessä se voi toimia väliaikaisena ratkaisuna, mutta mitä enemmän vastuu koskee koko organisaation suuntaa ja hallinnointia, sitä enemmän se puoltaa kokoaikaista rekrytointia tai interim-ratkaisua.
Jos fractional on silti oikea tie, laajuus ja päätösvalta on sovittava selkeästi jo alussa.
- Ajantasainen, luotettava raportointi: Johto saa luvut tarvittaessa ja voi luottaa niihin.
- Budjettikuri pitää: Budjettia noudatetaan ja poikkeamat selitetään koko organisaatiossa.
- Tiimi kehittyy: Talousfunktion tiimi suoriutuu ja vahvistuu ajan myötä.
Mitä toimeksiannon tulee selventää
- Rajanveto tämän roolin ja talousjohtajan välillä
- Mitä järjestelmiä ja prosesseja on jo käytössä
- Raportointisuhde
- Odotettu tahti parannuksille
- Onko roolin tehtävä rakentaa funktio vai johtaa olemassa olevaa
Usein kysytyt kysymykset
Milloin yritys tarvitsee rahoitusjohtajan?
Johto ei voi luottaa lukuihin tehdessään päätöksiä. Se on yksi selkeimmistä merkeistä siitä, että rooli on tarpeen — yhdessä yllä kuvattujen muiden tilanteiden kanssa.
Mitä rahoitusjohtajan tulee todella omistaa?
Kuukausiraportointi ja budjettiprosessi; Kontrolli ja taloudellinen kuri organisaatiossa; Talousjohtajan alaisuudessa toimivan tiimin johtaminen. Vastuu määritellään mandaatin mukaan, ei geneerisen tehtävänkuvan mukaan.
Milloin rahoitusjohtaja riittää, ja milloin tarvitaan talousjohtaja?
Kun tehtävänä on ensisijaisesti saada raportointi, budjetti ja kontrolli toimimaan luotettavasti, rahoitusjohtaja on usein riittävä. Kun hallitus tarvitsee strategisen äänen pääomarakenteeseen, sijoittajasuhteisiin ja suuriin kaupallisiin päätöksiin, talousjohtaja on osuvampi vastaus.
Miten kaupallinen malli on rakennettu?
Fractional-toimeksiannon ehdot riippuvat tehtävästä: vaadittavasta tasosta, ajankäytöstä ja kestosta. Sovimme ne kanssanne ennen aloitusta emmekä julkaise vakiopalkkioita.
Keskustele fractional rahoitusjohtaja -ratkaisusta.
Kertokaa, mitä roolin tulee muuttaa. Palaamme siihen, onko fractional rahoitusjohtaja oikea vastaus, ja mitä toimeksiannon tulisi sanoa.