Toppledelse og lederrekruttering
Fraksjonert toppledelse
Fraksjonert toppledelse gir en virksomhet reelt lederskap — retning, disiplin og ansvarlighet — løpende, uten en heltidslønnet toppleder.
Når fraksjonert ledelse er riktig modell
- Virksomheten vokser, men er ikke klar for en full stillingskostnad ennå
- Gründeren driver fortsatt en funksjon selv og trenger senior kapasitet
- Behovet krever spisskompetanse snarere enn timeantall
- Strukturen bør bygges før en investering eller et eierskifte
Hva som gjør en fraksjonert avtale funksjonell
Reell myndighet avtalt ved oppstart, en fast rytme av dager og møter, et definert ansvarsområde, og et avtalt evalueringspunkt.
Hvorfor denne modellen passer
Der lederbehovet er reelt, men arbeidsmengden, fasen eller budsjettet ikke ennå rettferdiggjør en heltidsansettelse.
Kommersiell modell
Fraksjonerte vilkår avhenger av oppdraget: rollen, senioriteten som kreves og antall dager, avtalt skriftlig før oppstart. Vi publiserer ikke faste måneds- eller dagspriser.
Vanlige spørsmål
Hva er en fraksjonert toppleder?
En erfaren leder som arbeider løpende deltid med virksomheten og bærer reelt lederansvar, snarere enn å rådgi fra siden.
Hvor mange dager arbeider en fraksjonert leder vanligvis?
Det avtales per oppdrag, ofte en eller to dager i uken. Det som betyr mest er at dagene er faste og bærer reell myndighet.
Kan en fraksjonert leder bli fast ansatt senere?
Det skjer, og kan være en fornuftig vei inn i en fast ansettelse. Det bør drøftes åpent ved oppstart, ikke forutsettes.
Hvilke roller kan gjøres fraksjonert?
Kommersiell, økonomisk, operativ og teknisk ledelse er de vanligste. Fraksjonerte CEO- og daglig leder-avtaler forekommer, men er mindre vanlige.
Drøft et fraksjonert lederbehov.
Fortell oss hvordan funksjonen ser ut i dag og hvor mye ledelse den reelt trenger. Vi kommer tilbake på modell og dager.