エグゼクティブ採用
財務部長（Finance Director）の常勤採用
常勤の財務部長（Finance Director）は、財務管理、報告、統制、日々の財務運営の責任を社内で、継続的に、成果に責任を負う人物が所有すべきだと会社が判断したときに採用します。
任務と、役職が必要になる状況
Finance Director は財務の実務を所有します。月次決算、予算管理、キャッシュフロー、統制、そして経営が判断に使える数字を期日どおりに出すことです。
- 数字が遅い、または合わない：経営判断に必要な数字が期日どおりに出てこない。
- 統制が個人に依存している：属人的な運用で、退職や不在にリスクがある。
- 成長で経理が追いつかない：取引量や拠点が増え、現在の体制では回らない。
この役職が所有するもの
- 月次・年次の決算と報告
- 予算編成と予実管理
- キャッシュフローと運転資金
- 内部統制と会計方針の遵守
- 経理チームのマネジメント
成功の姿と、常勤採用が適する理由
財務部長（Finance Director）の役割は、年月をかけて育つ関係と事業理解の上に成り立ちます。常勤採用は、成果が後から現れる判断を下すために必要な継続性と権限を確保する方法です。
必要が恒常的であり、フルタイムの職務を支えられる規模があり、作った後に長く運用していくべきものを作る段階であれば、この形が適切です。
- 数字が期日どおりに出る：月次が安定し、経営判断に間に合う。
- 予実が管理されている：差異が把握され、説明できる。
- 統制が仕組みになっている：属人性が下がり、引き継げる状態になる。
依頼時に明確にすべきこと
- 現在の経理体制と使用システム
- 報告の締切と経営が必要とする数字
- この役職の権限と報告先
- 改善が必要な統制上の課題
- CFO 的な資本業務が含まれるかどうか
よくあるご質問
財務部長（Finance Director）が必要になるのはどんなときですか。
経営判断に必要な数字が期日どおりに出てこない。 これは最も分かりやすい兆候の一つで、本文に挙げた他の状況と合わせて判断します。
財務部長（Finance Director）は実際に何を所有すべきですか。
月次・年次の決算と報告／予算編成と予実管理／キャッシュフローと運転資金。責任は一般的な職務記述書ではなく、その会社の課題に沿って定義します。
Finance Director と CFO、どちらを採用すべきですか。
財務管理と報告の質が課題なら Finance Director、資本、投資家対応、ガバナンスが課題なら CFO です。両方が必要でも、まず Finance Director を置き、CFO を継続的な関与で補う構成もあります。
費用はどのような形ですか。
常勤採用は成功報酬型です。採用が成立した時点で報酬が発生し、役職の難易度と水準に応じて案件ごとに書面で合意します。固定の料率は公開していません。
財務部長（Finance Director）の常勤採用について相談する。
この役職で何を変えたいのかをお聞かせください。常勤採用が適切かどうか、そして依頼内容に何を書くべきかを率直にお伝えします。