エグゼクティブ採用
フラクショナル財務部長（Finance Director）の起用
フラクショナル財務部長（Finance Director）は、必要は本物だがフルタイムには足りない段階で、財務管理、報告、統制、日々の財務運営の責任を継続的に確保する方法です。
任務と、役職が必要になる状況
Finance Director は財務の実務を所有します。月次決算、予算管理、キャッシュフロー、統制、そして経営が判断に使える数字を期日どおりに出すことです。
- 数字が遅い、または合わない：経営判断に必要な数字が期日どおりに出てこない。
- 統制が個人に依存している：属人的な運用で、退職や不在にリスクがある。
- 成長で経理が追いつかない：取引量や拠点が増え、現在の体制では回らない。
この役職が所有するもの
- 月次・年次の決算と報告
- 予算編成と予実管理
- キャッシュフローと運転資金
- 内部統制と会計方針の遵守
- 経理チームのマネジメント
成功の姿と、フラクショナルが適する理由
フラクショナル財務部長（Finance Director）は、フルタイム採用をせずに、方向づけ、規律、説明責任という本物のリーダーシップを継続的に得る方法です。必要は本物だがフルタイムには足りない、という段階に合います。
これは「パートタイムの手伝い」ではなく、合意した稼働日の中で実際の権限を持つ経営の形です。
- 数字が期日どおりに出る：月次が安定し、経営判断に間に合う。
- 予実が管理されている：差異が把握され、説明できる。
- 統制が仕組みになっている：属人性が下がり、引き継げる状態になる。
依頼時に明確にすべきこと
- 現在の経理体制と使用システム
- 報告の締切と経営が必要とする数字
- この役職の権限と報告先
- 改善が必要な統制上の課題
- CFO 的な資本業務が含まれるかどうか
よくあるご質問
財務部長（Finance Director）が必要になるのはどんなときですか。
経営判断に必要な数字が期日どおりに出てこない。 これは最も分かりやすい兆候の一つで、本文に挙げた他の状況と合わせて判断します。
財務部長（Finance Director）は実際に何を所有すべきですか。
月次・年次の決算と報告／予算編成と予実管理／キャッシュフローと運転資金。責任は一般的な職務記述書ではなく、その会社の課題に沿って定義します。
Finance Director と CFO、どちらを採用すべきですか。
財務管理と報告の質が課題なら Finance Director、資本、投資家対応、ガバナンスが課題なら CFO です。両方が必要でも、まず Finance Director を置き、CFO を継続的な関与で補う構成もあります。
費用はどのような形ですか。
フラクショナルの条件は、必要な水準、稼働、期間によって変わります。開始前に書面で合意し、標準の日額は公開していません。
フラクショナル財務部長（Finance Director）について相談する。
この役職で何を変えたいのかをお聞かせください。フラクショナルが適切かどうか、そして依頼内容に何を書くべきかを率直にお伝えします。