エグゼクティブ採用
経営幹部の採用。正しい役職を、正しい形で。
Evans Sales Consultancy は、会社が本当に必要としている商業的・運営的な変化を起点に、経営幹部を常勤・インテリム・フラクショナルのいずれかの形で採用する支援を行います。
肩書ではなく、達成すべき成果から始める
多くの幹部採用は逆の順序で始まります。肩書を決め、以前の職務記述書を使い回し、「この採用で何が変わるべきか」を誰も言語化しないまま探索が始まります。
私たちは成果から始めます。18か月後に何が違っていなければならないのか、そのために必要な権限は何か。形（常勤・インテリム・フラクショナル）はその後に決めます。
同じ課題に対する三つの形
- 常勤採用：社内で長期的に所有すべき任務。完全な権限を伴います。
- インテリム：期間と状況を区切った即応的な経営。終わりが定義されています。
- フラクショナル：フルタイム採用をせずに継続する経営。合意した稼働日の中で実際の権限を持ちます。
これは何で、何ではないか
- 11の役職 × 3つの形の、雇用主側に立った幹部採用支援
- 探索を始める前に任務を定義します：成果、権限、背景
- 求人サイトや履歴書受付サービスではありません
- 日額、給与ベンチマーク、探索料率は公開していません
よくあるご質問
Evans のエグゼクティブ採用とは何ですか。
11の役職と3つの形（常勤・インテリム・フラクショナル）における、雇用主側に立った幹部採用支援です。どの案件も、職務記述書ではなく会社が必要とする成果から始めます。
どの役職を扱いますか。
CEO、マネージングディレクター、Chief Revenue Officer、セールスディレクター、コマーシャルディレクター、営業部長、CFO、財務部長、COO、オペレーションディレクター、テクニカルディレクター。
どの形が適切かはどう決めますか。
必要な成果、恒常的な必要かどうか、権限の範囲、そして会社が支えられる規模から判断します。状況をお聞かせいただければ、探索の話をする前に率直な見解をお伝えします。
候補者データベースはありますか。
ありません。用意された名簿から出すのではなく、案件ごとに任務を定義し、そこから探索します。