Lederrekruttering
Permanent rekruttering af Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO)
En permanent Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO) ansættes, når en virksomhed har besluttet, at strategisk økonomisk ledelse: kapitalstruktur, bestyrelse, investorer og risiko skal ejes internt, kontinuerligt, af en person med ansvar for resultatet.
Mandatet, og hvornår rollen er nødvendig
En CFO bærer det strategiske økonomiske ansvar: kapitalstruktur, relationen til bestyrelse, investorer og bank, risikostyring og den finansielle del af større kommercielle beslutninger. Rollen er strategisk sparringspartner for direktion og bestyrelse, ikke kun den øverste bogholder.
- Virksomheden forbereder en kapitalhændelse: Investering, salg eller refinansiering kræver en erfaren finansiel leder ved bordet.
- Bestyrelsen mangler en strategisk sparringspartner: Der er brug for mere end bogføring: en økonomisk stemme i de store beslutninger.
- Væksten har overhalet den økonomiske styring: Kapitalstruktur og risiko forvaltes reaktivt frem for strategisk.
Hvad rollen ejer
- Finansiel strategi og kapitalstruktur
- Relationen til bestyrelse, investorer og bank
- Risikostyring og compliance
- Ledelse af økonomifunktionen
- Den finansielle vurdering af større kommercielle beslutninger, herunder opkøb og investeringer
Hvad succes ligner, og hvorfor permanent passer
Rollen som Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO) bygger relationer og forretningsforståelse, der modner over år. En permanent ansættelse køber den kontinuitet og autoritet, der skal til for at træffe beslutninger, hvis afkast først viser sig på længere sigt.
Det er den rigtige model, når behovet er varigt, virksomheden kan bære en fuldtidsstilling, og opgaven er at bygge noget, der efterfølgende skal drives videre.
- Bestyrelsen har tillid til tallene: Planen og de finansielle forudsætninger holder, og der er ingen overraskelser.
- Kapital og risiko forvaltes aktivt: Beslutninger om kapitalstruktur og risiko træffes proaktivt, ikke under pres.
- Økonomifunktionen leverer: Data og rapportering er rettidige og præcise nok til at understøtte beslutninger.
Hvad briefet skal afklare
- Hvad rollen skal ændre inden for de første atten måneder
- Mandatet over kapitalbeslutninger
- Den nuværende relation til bestyrelse, investorer og bank
- Økonomifunktionens nuværende tilstand
- Om ansættelsen forbereder en konkret hændelse som salg eller kapitalrejsning
Ofte stillede spørgsmål
Hvornår har en virksomhed brug for en Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO)?
Investering, salg eller refinansiering kræver en erfaren finansiel leder ved bordet. Det er et af de tydeligste tegn på, at rollen er nødvendig — sammen med de øvrige situationer beskrevet ovenfor.
Hvad skal en Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO) reelt eje?
Finansiel strategi og kapitalstruktur; Relationen til bestyrelse, investorer og bank; Risikostyring og compliance. Ansvaret defineres af mandatet, ikke af en generisk stillingsbeskrivelse.
CFO eller finansdirektør — hvad er forskellen?
En CFO bærer det strategiske ansvar for kapital, risiko og relationen til bestyrelse og investorer. En finansdirektør leder oftere selve økonomifunktionen: rapportering, budget og controlling. Nogle virksomheder har brug for begge, andre kombinerer mandatet, hvor økonomifunktionen er mindre.
Hvordan er det kommercielle grundlag struktureret?
Permanent rekruttering er en success fee-model: honoraret udløses, når en ansættelse gennemføres, og aftales skriftligt for hver opgave ud fra rollens sværhedsgrad og niveau. Vi offentliggør ikke en fast procentsats.
Drøft en permanent Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO)-ansættelse.
Fortæl os, hvad rollen skal ændre. Vi vender tilbage på, om en permanent Chief Financial Officer / økonomidirektør (CFO) er det rigtige svar, og hvad mandatet skal sige.