Salgsledelse
Fractional Sales Director
Erfaren salgsledelse til virksomheder, der har brug for styring, men ikke en fuldtidsstilling — særligt til udenlandske projekter med et begrænset budget.
Mange danske virksomheder har en kommerciel plan for udlandet, men ingen, der driver den til dagligt på ledelsesniveau. En fuldtidsansættelse kan ofte ikke retfærdiggøres, men at gøre ingenting er ikke en mulighed.
En Fractional Sales Director fylder præcis det hul: erfaren ledelse for det nødvendige antal dage, uden en fuldtidsstillings faste omkostninger.
Hvornår det giver mening
- Et udenlandsk marked skal opbygges, uden at der straks ansættes en dedikeret leder.
- Et eksisterende salgsteam arbejder hårdt, men uden styring.
- Ledelsen håndterer salg som en sekundær opgave og kan ikke afsætte tid til markedsudvikling.
Hvad der tages hånd om
Mål og styring, samtaler med partnere og kunder på beslutningsniveau, disciplin i tilbud og opfølgning, rapportering til ledelsen, og udvikling af teamets medarbejdere.
Forskel fra klassisk rådgivning
En Fractional Sales Director eksekverer: mål, samtaler med beslutningstagere, disciplin i tilbud og opfølgning, rapportering til ledelsen. Der opstår ikke en konsulentrapport, men løbende kommerciel ledelse med målbare resultater.
Varighed og omfang
Omfanget tilpasses det reelle behov, ikke en fast stillingsbeskrivelse. Markedsadgang i et nyt marked kræver som regel flere kvartaler, før en struktur står og kan overdrages internt; en overgangsperiode indtil en nyansættelse er ofte kortere.
Ofte stillede spørgsmål
For hvilke virksomhedsstørrelser giver en Fractional Sales Director mening?
Særligt for virksomheder, der har brug for kommerciel ledelse på beslutningsniveau, men hvis volumen endnu ikke retfærdiggør en fuldtidsstilling — f.eks. til et enkelt udenlandsk projekt eller en overgangsperiode. Omfanget tilpasses det reelle arbejdsbehov, ikke en fast stillingsbeskrivelse.
Hvad adskiller dette fra klassisk rådgivning?
En Fractional Sales Director eksekverer operationelt: mål, samtaler med beslutningstagere, disciplin i tilbud og opfølgning, rapportering til ledelsen. Der opstår ikke en rapport med anbefalinger, men løbende kommerciel ledelse med målbare resultater.
Hvor længe varer et forløb typisk?
Det afhænger af årsagen: markedsadgang i et nyt marked kræver som regel flere kvartaler, før en struktur står og kan overdrages internt; en overgangsløsning indtil en nyansættelse er ofte kortere. Omfang og varighed aftales sammen på forhånd.
Relateret indsigt
Lad os tale om dit behov
Tal med Tom Evans om omfang, dage og mål.