Wzrost obrotów
Crucial Engineering — krajowy wzrost obrotów
Od 1,5 do 3,2 mln GBP obrotu: z regionalnej firmy z Bradfordu do przedsiębiorstwa działającego w całym kraju z własnym działem automatyki.
- Klient
- Crucial Engineering
- Sektor
- Aluminium, automatyka i przeszklenia
- Siedziba
- Bradford, West Yorkshire
- Rynek docelowy
- Wielka Brytania — krajowy

Crucial Engineering to ugruntowany specjalista z Bradfordu w zakresie aluminium, automatyki i przeszkleń, działający w budownictwie, edukacji, projektach wielolokalizacyjnych i przemyśle. Na początku obrót wynosił ok. 1,5 mln GBP, pochodząc niemal wyłącznie z istniejącej bazy regionalnej.
Ambicją był zasięg krajowy: większe projekty tier 1 i tier 2, wyższe średnie wartości projektów, dodatkowe rentowne źródła obrotu i organizacja zdolna wspierać istotnie większe przedsiębiorstwo.
To była kwestia strategii komercyjnej, nie generowania leadów.
£1.5m → £3.2m
Obrót w ok. 18 miesięcy
£200k+
Wartości projektów tier 1 i 2
+35%
Wzrost liczby pracowników
Nowy
Zbudowany rentowny dział automatyki
Krajowa strategia sprzedaży
Nacisk komercyjny przesunięto z aktywności głównie regionalnej na celowy wzrost krajowy — z jasną wizją, gdzie koncentrują się największe szanse i które segmenty oraz typy kupujących warto ścigać.
Rozwój projektów tier 1 i tier 2
Rozwój biznesu skoncentrowano na większych zamawiających i organizacjach, prowadząc firmę do ścigania i wygrywania istotnych projektów o wartości od 200 000 GBP każdy.
Bezpośredni rozwój biznesu
Proaktywny rozwój klientów docelowych, generowanie projektów i rozmowy handlowe z większymi zamawiającymi budowały pipeline, zamiast czekać na lokalne zapytania.
Budowa działu automatyki
Rozpoznano szansę na rozszerzenie oferty automatyki; zarekomendowano i zrealizowano utworzenie dedykowanego działu automatycznych drzwi, rolet, naprawy, serwisu i utrzymania, który stał się bardzo rentowną częścią firmy.
Wzrost organizacji
Wraz ze wzrostem obrotu i wolumenu projektów organizacja rosła, aby wsparć większe przedsiębiorstwo — liczba pracowników wzrosła o ok. 35%.
Wynik
W ciągu ok. 18 miesięcy obrót wzrósł z ok. 1,5 mln GBP do 3,2 mln GBP, podczas gdy firma rozszerzała działalność na cały kraj. Wynik: projekty tier 1 i tier 2 od 200 000 GBP, rentowny dział automatyki i zespół większy o ok. 35%.
Powiązane treści
- Wzrost sprzedaży
- Fractional Sales Director
- Rozwój biznesu
- Sales Director czy Business Development Manager: jakie pierwsze zatrudnienie międzynarodowe
- Kiedy zatrudnić Country Managera (a kiedy jest jeszcze za wcześnie)
- D&I — wzrost obrotów i ekspansja komercyjna
- BM Architectural — wzrost obrotów i nowy dział architektoniczny
