Rekrutacja Kadry Zarządzającej
Kadra zarządzająca. Właściwa rola. Właściwy model współpracy.
Evans Sales Consultancy pomaga firmom rekrutować kadrę zarządzającą w modelu stałym, interim i fractional, zaczynając od wyniku komercyjnego lub operacyjnego, jakiego potrzebuje firma.
Zaczynamy od wyniku
Większość rekrutacji na poziomie zarządu zaczyna się w złym miejscu: wybiera się tytuł stanowiska, a poszukiwania ruszają, zanim ktokolwiek określi, co powołanie ma naprawdę zmienić.
Zaczynamy od wyniku przywódczego: co ma być inne za osiemnaście miesięcy, jakich uprawnień to wymaga, a dopiero potem, czy odpowiedzią jest powołanie stałe, interim czy fractional.
Trzy modele, jedno zagadnienie
- Zatrudnienie stałe: przywództwo, które musi być trwale osadzone wewnętrznie
- Interim: natychmiast dostępne doświadczenie w określonej sytuacji
- Fractional: stałe seniorskie wsparcie bez pełnoetatowego powołania
Jedenaście ról
Chief Executive Officer, Dyrektor Zarządzający, Chief Revenue Officer, Dyrektor Sprzedaży, Dyrektor Handlowy, Head of Sales, Chief Financial Officer, Dyrektor Finansowy, Chief Operating Officer, Dyrektor ds. Operacji i Dyrektor Techniczny.
Najczęstsze pytania
Czym jest rekrutacja kadry zarządzającej w Evans Sales Consultancy?
Rekrutacja kadry zarządzającej w jedenastu rolach i trzech modelach: stałym, interim i fractional. Każde zlecenie zaczyna się od pożądanego wyniku przywódczego.
Jakie stanowiska są objęte rekrutacją?
Chief Executive Officer, Dyrektor Zarządzający, Chief Revenue Officer, Dyrektor Sprzedaży, Dyrektor Handlowy, Head of Sales, Chief Financial Officer, Dyrektor Finansowy, Chief Operating Officer, Dyrektor ds. Operacji i Dyrektor Techniczny.
Jak wybrać między modelem stałym, interim i fractional?
Zależy to od tego, jak długo potrzebne jest przywództwo, jak szybko i ile czasu realnie wymaga rola. Opisz sytuację, a otrzymasz konkretną rekomendację.
Czy publikujecie stawki lub prowizje?
Nie. Zatrudnienie stałe rozliczane jest w modelu success fee ustalanym pisemnie dla każdego zlecenia; warunki interim i fractional zależą od zlecenia.
Powiązane treści
Omówmy potrzebę na poziomie zarządu.
Powiedz nam, co ma się zmienić. Odpowiemy w sprawie roli, właściwego modelu współpracy i tego, co powinien określać brief.