Kierownictwo sprzedaży
Tymczasowy dyrektor sprzedaży (Fractional Sales Director)
Wyższe kierownictwo sprzedaży dla firm, które potrzebują prowadzenia, ale nie pełnoetatowego stanowiska — szczególnie przy zagranicznych projektach z ograniczonym budżetem.
Wiele polskich firm ma plan handlowy na eksport, ale nikogo, kto prowadziłby go codziennie na poziomie decyzyjnym. Pełnoetatowe zatrudnienie często trudno uzasadnić, ale bezczynność nie jest opcją.
Fractional Sales Director wypełnia dokładnie tę lukę: doświadczone prowadzenie na tyle dni, ile potrzeba, bez stałych kosztów pełnego etatu.
Kiedy ma to sens
- Trzeba zbudować rynek zagraniczny, bez natychmiastowego zatrudniania dedykowanej osoby.
- Istniejący zespół handlowy ciężko pracuje, ale bez prowadzenia.
- Zarząd zajmuje się sprzedażą przy okazji i nie może poświęcić się rozwojowi rynku.
Co jest przejmowane
Cele i prowadzenie, rozmowy z partnerami i klientami na poziomie decyzyjnym, dyscyplina ofert i follow-upu, raportowanie do zarządu oraz rozwój ludzi w zespole.
Czym różni się od klasycznego doradztwa
Fractional Sales Director wykonuje: cele, rozmowy z decydentami, dyscyplinę ofert i follow-upu, raportowanie do zarządu. Nie powstaje raport doradczy, lecz ciągłe prowadzenie handlowe z mierzalnymi wynikami.
Czas trwania i zaangażowanie
Zaangażowanie dopasowuje się do realnej potrzeby, nie do sztywnego opisu stanowiska. Wejście na nowy rynek zwykle wymaga kilku kwartałów, zanim struktura się utrzyma i będzie mogła zostać przekazana wewnętrznie; okres przejściowy do nowego zatrudnienia bywa zwykle krótszy.
Najczęstsze pytania
Dla jakiej wielkości firm ma sens Fractional Sales Director?
Przede wszystkim dla firm, które potrzebują prowadzenia handlowego na poziomie decyzyjnym, ale ich wolumen nie uzasadnia jeszcze pełnego etatu — na przykład dla pojedynczego projektu zagranicznego lub okresu przejściowego. Zaangażowanie dopasowuje się do realnego obciążenia, nie do sztywnego opisu stanowiska.
Co odróżnia tę usługę od klasycznego doradztwa?
Fractional Sales Director wykonuje operacyjnie: cele, rozmowy z decydentami, dyscyplinę ofert i follow-upu, raportowanie do zarządu. Nie powstaje raport z rekomendacjami, lecz ciągłe prowadzenie handlowe z mierzalnymi wynikami.
Ile średnio trwa zlecenie?
Zależy od powodu: wejście na nowy rynek zwykle wymaga kilku kwartałów, zanim struktura się utrzyma i będzie mogła zostać przekazana wewnętrznie; rozwiązanie przejściowe do nowego zatrudnienia bywa zwykle krótsze. Zaangażowanie i czas trwania ustalane są wspólnie z góry.
Powiązane treści
Porozmawiajmy o Twojej potrzebie
Porozmawiaj z Tomem Evansem o zaangażowaniu, dniach i celach.