Chefs- och ledarrekrytering
Tillsvidareanställning: Chief Operating Officer (COO)
En tillsvidareanställd chief operating officer (coo) byggs kring helhetsansvar för att verksamheten faktiskt levererar det den lovar: drift, leverans och operativ disciplin över funktionerna, anställd för att äga ansvaret löpande, inte bara för en period.
Mandat och varför rollen finns
Chief Operating Officer (COO) finns för att ta ansvar för helhetsansvar för att verksamheten faktiskt levererar det den lovar: drift, leverans och operativ disciplin över funktionerna. Det handlar mer om vad rollen ska förändra än om vilka uppgifter den utför dag till dag.
När verksamheten behöver den här rollen
- Verksamheten växer snabbare än den operativa strukturen är byggd för att hantera
- Behovet har blivit strukturellt och löpande, inte en tillfällig belastning
Vad rollen äger
- Operativ struktur och leveranskvalitet över hela verksamheten
- Samstämmighet mellan funktioner som försäljning, produktion, logistik och support
- Operativ rapportering och KPI-disciplin till VD eller styrelse
- Skalning av processer i takt med tillväxt
- Kostnads- och effektivitetsstyrning i den operativa driften
Vad framgång ser ut som
Verksamheten levererar förutsägbart även när volymen ökar.
Varför den här anställningsmodellen passar
Tillsvidareanställning passar när behovet är löpande och strukturellt, inte en avgränsad situation, och verksamheten kan bära och leda en heltidsroll över tid.
Vad mandatet måste klargöra
Innan en tillsvidaresökning börjar bör mandatet vara klargjort skriftligt.
- Hur brett mandatet sträcker sig över funktionerna, och vem som i praktiken rapporterar till rollen
- Vilket mandat rollen har över budget, struktur och bemanning
Vanliga frågor
När bör vi tillsvidareanställa en chief operating officer (coo)?
När helhetsansvar för att verksamheten faktiskt levererar det den lovar: drift, leverans och operativ disciplin över funktionerna är ett löpande ansvar som inte längre kan ligga hos en annan roll, och verksamheten kan bära en heltidstjänst över tid.
Vad bör en chief operating officer (coo) faktiskt äga?
Operativ struktur och leveranskvalitet över hela verksamheten; Samstämmighet mellan funktioner som försäljning, produktion, logistik och support; Operativ rapportering och KPI-disciplin till VD eller styrelse.
Hur bör en chief operating officer (coo) mätas?
På verksamheten levererar förutsägbart även när volymen ökar, inte bara på aktivitet eller insats.
Bygger tjänsten på success fee?
Ja. Tillsvidareanställning av chefer är en success fee-modell avtalad skriftligt för varje uppdrag. Vi publicerar inte en standardprocentsats.
Diskutera en tillsvidareanställning som chief operating officer (coo).
Berätta vad rollen ska förändra, så återkommer vi om mandatet och om en tillsvidareanställning är rätt svar.