Chefs- och ledarrekrytering
Tillsvidareanställning av chefer
Tillsvidareanställning av chefer passar när ledarskapet måste ägas internt, löpande, av någon som är ansvarig för resultatet över tid.
När en tillsvidareanställning är rätt modell
- Succession: en ägare eller grundare kliver tillbaka, och verksamheten behöver ledarskap som kan föra positionen vidare
- Tillväxt: verksamheten har vuxit förbi dagens ledarstruktur
- Professionalisering: styrelsen eller en investerare förväntar sig styrning och rapportering dagens struktur inte klarar
- Ersättning: en chef slutar, och tillsättningen är ett tillfälle att definiera rollen som behövs nu
Vad tillsättningen måste klargöra innan sökningen börjar
Varför rollen finns, vad den ska förändra inom 12–24 månader, vilket mandat den har, och vem den rapporterar till och ärver.
Varför den här modellen passar
Ledarskap som kräver kontinuitet — kunder, medarbetare och styrelsen svarar på stabilitet, och en tillsvidareanställning ger mandat till beslut som betalar sig över år, inte kvartal.
Kommersiell modell
Tillsvidareanställning av chefer är en success fee-modell: arvodet intjänas när en tillsättning genomförs, och avtalas skriftligt för varje uppdrag utifrån rollens senioritet och svårighetsgrad. Vi publicerar inte en standardprocentsats.
Vanliga frågor
Vad är tillsvidareanställning av chefer?
Rekrytering av en långsiktig chef som äger en funktion eller verksamheten själv, definierad av det resultat tillsättningen ska leverera och det mandat den bär, inte av en befattningsbeskrivning.
Bygger tjänsten på success fee?
Ja. Tillsvidareanställning av chefer är en success fee-modell, avtalad skriftligt för varje uppdrag. Vi publicerar inte en standardprocentsats.
Vilka chefsroller täcker det här?
Elva roller inom generell ledning, kommersiellt och intäkter, ekonomi, drift och teknisk ledning — från verkställande direktör till teknisk direktör.
Hur skiljer sig det här från en vanlig rekryteringsprocess?
Arbetet börjar med att fastställa vad tillsättningen ska förändra och vilket mandat den behöver, innan någon kandidat prövas mot en befattningsbeskrivning.
Diskutera en tillsvidaretillsättning.
Berätta vad rollen ska förändra, så återkommer vi om en tillsvidareanställning är rätt svar och vad mandatet bör säga.