Naar de inhoud
Evans Sales Consultancy - international sales growth, market entry and expansionEvansSales Consultancy
Bellen +44 330 043 8477E-mail

Start a Business

Directe verkoop of distributeurs: welk kanaal kies ik?

Directe verkoop geeft volledige controle en hogere marge, maar beperkt uw bereik tot uw eigen capaciteit. Distributeurs bieden snelle schaal, maar kosten marge en klantcontact.

Bij directe verkoop verkoopt uw bedrijf rechtstreeks aan de eindklant en houdt u de volledige marge. Bij distributeurs geeft u een deel van de marge weg in ruil voor toegang tot hun netwerk en snelheid.

De keuze hangt vooral af van de complexiteit van uw product en de snelheid waarmee u wilt groeien.

In het kort

Directe verkoop maximaliseert marge en levert ongefilterde klantfeedback op. Distributeurs bieden snelle toegang tot bestaande netwerken, maar kosten marge en direct klantcontact. Complexe, hoogwaardige producten passen beter bij direct; eenvoudige, hoogvolume producten bij distributeurs.

  • Directe verkoop: volledige marge, ongefilterde feedback, beperkte schaal
  • Distributeurs: snelle schaal, gedeelde marge, minder klantcontact
  • Complexe producten vragen vaak om een directe aanpak

Voorbeeldbedragen zijn ontleend aan de Engelstalige bron en in Britse ponden (£); vertaal ze naar uw eigen situatie.

De economie van controle: direct verkopen

Bij directe verkoop behoudt u de volledige marge — er is geen tussenpersoon die een flink deel van uw omzet opeist. Daarnaast heeft u een ongefilterde band met uw markt: u hoort elk bezwaar en elke suggestie, en u bezit de klantgegevens.

Het nadeel is schaalbaarheid: uw groei is strikt gelimiteerd door uw eigen vermogen om leads te genereren en verkopen te sluiten. Elke verkoop kost marketinguitgaven of verkooptijd.

Schalen via anderen: distributeurs en partners

Distributeurs hebben al de relaties, het vertrouwen, de magazijnen en de verkoopteams. Via hen kunt u grote volumes sneller naar nieuwe markten brengen dan u zelf ooit zou kunnen.

Het keerzijde: distributeurs verwachten een forse korting en bepalen mede hoe uw product wordt getoond en geprijsd. U bent kwetsbaar voor hun prioriteiten.

Margelogica en verkoopkosten

Kijk naar de nettomarge, niet alleen de brutomarge. Een directe verkoop met hoge brutomarge kan na marketingkosten minder opleveren dan een distributieverkoop met lagere marge maar minimale extra kosten.

Illustratief: een product van £100 met £20 productiekosten levert direct £40 winst op na £40 marketing, of via distributeur £33 winst na een groothandelsprijs van £55. Verkoopt de distributeur veel meer volume, dan kan de totale winst toch hoger uitvallen.

Productcomplexiteit en kanaalconflict

Is uw product technisch, innovatief of vraagt het gedragsverandering, dan slaagt een generalistische distributeur vaak niet — zij verkopen wat makkelijk verkoopt. Complexe producten vragen een directe aanpak of een gespecialiseerde reseller.

Verkoopt u zowel direct als via partners, let dan op kanaalconflict: geeft u online korting, dan voelen uw partners zich ondermijnd. Werk met duidelijke afspraken over gebied of klantsegment en een consistente adviesprijs.

Veelgestelde vragen

Wanneer is het juiste moment om een distributeur te zoeken?

Zodra u heeft bewezen dat het product tegen een bepaalde prijs direct verkoopt en u de capaciteit heeft voor een forse volumetoename.

Moet ik een distributeur exclusiviteit geven?

Alleen in ruil voor gegarandeerde minimumafnames. Geef nooit een gebied gratis weg.

Kan ik beide modellen tegelijk gebruiken?

Ja, dat is gebruikelijk, maar vraagt kanaaldiscipline — bijvoorbeeld direct in eigen land en distributeurs voor internationale markten.

Mag ik een minimumprijs aan een distributeur opleggen?

In het Verenigd Koninkrijk en de EU gelden mededingingsregels die prijsafspraken beperken; u mag een adviesprijs suggereren maar niet dwingend opleggen. Raadpleeg een jurist voor de actuele regels.

Bepaal uw verkoopkanaal

Vertel Evans wat u verkoopt. Wij denken mee of direct verkopen, distributeurs of een combinatie het beste past.