高管招聘
兼职总经理任命
兼职总经理任命，适用于企业需要持续的运营领导力，但尚未达到全职总经理规模的情形。
何时需要一位兼职总经理
当业务单元规模较小、由创始人或其他高管兼管，但日常运营决策已经需要更专业的判断力时，兼职总经理是常见的选择。
企业正在为设立全职总经理职位做准备，希望先以较小的投入验证管理架构，也属于适合的情形。
兼职总经理应当承担什么、成功是什么样子
- 在约定的工作节奏内为日常运营提供判断
- 协助建立预算与业绩跟进机制
- 为管理团队提供高管级别的指导
- 成功体现为运营规范性在有限投入下持续提升
为什么兼职任命适合、委托说明应明确的内容
当业务单元规模尚不足以支撑全职任命，但运营决策的复杂度已经需要高管介入时，兼职任命是合适的路径。委托说明应当写明预期的投入节奏、这一职位的实际职权，以及企业当前的业务阶段。
常见问题
兼职总经理的工作节奏通常如何约定？
工作节奏按每一项委托单独约定，视业务阶段与需求而定，我们不公布标准节奏。
兼职总经理能否随着业务扩大转为全职？
可以在委托说明中提前讨论这一可能性，但这取决于具体业务情况，不是默认安排。
什么情况下适合考虑兼职总经理？
适合业务单元规模较小、由创始人或其他高管兼管，但决策已经需要更专业判断力的企业。
费用是如何计算的？
条款按每一项委托单独约定，我们不公布统一的日费标准。