从中国出发
从中国拓展至英国、欧洲与北美
面向已触及国内市场天花板、希望进一步发展的中国制造企业、机械设备制造商、建筑供应商、科技企业与专业B2B企业。
中国是全球最具出口导向的制造经济体之一，但许多中型制造与技术型企业的国际销售，却常常卡在同一个环节：产品不错，国内市场也稳固，却缺乏一套能在海外持续获取订单的方法。
对于已经拥有第一个德国或英国客户、却缺乏体系把它变成十个客户的机械设备制造商来说是如此；对于熟悉国内规格认定流程、却不了解这套流程在英国或法国如何运作的建筑供应商来说也是如此；对于希望实现国际化增长、但不想立即在海外设立办公室的科技企业来说，同样如此。相较遥远的欧美市场，邻近的新加坡等区域市场往往也是许多亚太企业迈出国际化第一步时会一并考虑的参照点。
Evans Sales Consultancy正是从英国出发，专注解决这个问题：为中国企业提供真正在新市场实现销售所需的商业执行力，而不仅仅是验证这件事在理论上是否可行。
中国企业最常受阻的环节
- 在国内市场的强势地位，并不会自动转化为海外的可信度。
- 对中国以外的规格认定与招标流程了解有限，尤其是在英国。
- 除现有职责之外，缺乏专人日常主导新市场的推进。
- 在首次直接雇用海外人员与借助本地经销商之间难以取舍。
我们协助中国企业拓展的行业
生产需要讲解并配有售后支持的技术产品的制造与机械设备企业；早期规格认定在建筑流程中起决定作用的建筑供应企业；拥有可国际化推广的B2B产品的科技企业；以及希望将中国的专业能力输出海外的专业B2B服务提供商。
首先招聘本地人员，还是寻找本地合作伙伴？
一个常见的问题是：进入英国市场的第一步，应该是自有资源——比如国家经理（Country Manager）或业务拓展经理（Business Development Manager）——还是本地经销商？答案取决于利润率、产品所需的讲解程度，以及需要多快建立市场存在感。
我们直接为这条路径提供咨询与执行：从初步市场评估，到筛选首位本地人员或经销商，再到后续的持续管理。
为何从英国开展工作
Evans Sales Consultancy总部位于英国，对英国的采购习惯、规格认定流程与经销体系有直接的了解——同时也拥有协助欧洲企业完成这一步骤的经验。我们没有中国办公室，也从不暗示存在这样的机构：价值在于我们在英国市场进入方面经过验证的商业经验。
常见问题
对中国企业来说，英国是否仍是合乎逻辑的第一步？
对许多技术类与工业类产品而言，答案是肯定的：语言障碍较小，对品质的需求高，地理距离相对可控。英国脱欧使行政流程更为复杂，但对于能够证明交付可靠性的企业而言，市场吸引力并未降低。
我们是否需要先在英国注册公司？
从商业角度看，作为第一步通常不需要。许多中国企业先通过经销、代理商或首位本地人员起步。是否出于税务或法律原因需要注册公司，应与相关专业人士共同决定。
Evans Sales Consultancy是否也提供本地人员招聘服务？
是的，当这类招聘属于国际商业战略执行的一部分时——例如新市场的首位国家经理、销售总监或业务拓展经理。这属于商业战略的执行工作，而非一般性的招聘服务。
从中国出发，我们能否同时拓展多个市场？
技术上可行，但会分散预算与精力。我们通常建议先扎实建立一个市场——往往是英国或邻近的欧洲市场——再启动下一个。