销售增长评估
找出您销售管道中的漏洞。
一项结构化诊断，涵盖获客来源、销售管道、成交率、跟进与CRM——并给出按成本排序的清晰优先级列表。
大多数销售组织流失的营收，并非集中在某一个环节，而是分散在整个流程中一些不易察觉的小漏洞里——被搁置的询盘、从未被跟进的报价，或是只在会议前临时补录的CRM。
销售增长评估是一次结构化的现场访谈，我们会与您一起梳理获客来源、销售管道、成交率、跟进流程、销售流程、团队表现、CRM、客户获取，以及尚未开发的营收机会。
结束后您将获得一份书面总结，列出按成本排序的清晰优先级——无论您之后是否与我们合作，还是自行落实这些发现，这份总结都同样有价值。
评估涵盖的内容
获客来源
当前商机的来源，以及每月的商机数量。
销售管道
管道中实际有哪些商机、如何分阶段管理，以及能否据此做出可靠预测。
成交率
报价转化为订单的比例，以及交易在哪个环节停滞不前。
跟进
报价发出后发生了什么，以及由谁负责跟进。
销售流程
是否存在从询盘到订单的明确路径，以及是否真正被执行。
销售团队表现
活动水平、标准、目标，以及绩效如何被管理。
CRM
系统记录的是真实情况，还是只在销售会议前临时补录。
客户获取
赢得一个客户的成本，以及该客户长期的价值。
营收机会
流失的客户、未被充分开发的客户，以及未被利用的定价空间。
预约您的评估。
简单告诉我们一些企业情况，Tom会亲自与您联系安排时间。您提供的信息越详细，首次沟通就越有价值。
评估将包含什么
一次结构化的现场访谈——通常为半天——期间我们会梳理您的询盘来源、销售管道、报价成交率与销售活动，随后提供一份书面总结，列出发现的问题与优先事项。
一份清晰的报告，说明商机在哪里流失，并按相关成本排出优先级，同时给出建议的行动顺序。无论您之后是否与我们合作，这份报告都很有价值。
接触处理询盘与报价的相关人员、过去十二个月的销售数据，以及一次坦诚的沟通。事先无需做任何准备。
没有。许多企业会自行落实这些发现。
找出您正在流失的营收。
系统梳理企业当前的销售方式，明确应优先解决的问题。
常见问题
这项评估适合哪些企业？
适合已有销售职能、但感觉询盘、报价或跟进流程未能发挥应有效果的企业。
这项诊断需要多长时间？
通常为半天的现场访谈，随后提供一份书面总结，列出发现的问题与优先事项。
之后一定要与Evans合作吗？
不需要。许多企业会自行落实这些发现，没有任何强制要求。