Gå till innehåll
Evans Sales Consultancy - international sales growth, market entry and expansionEvansSales Consultancy
Ring +44 7873 883854E-post

Försäljning & kommersiell rekrytering

Rekrytering av Business Development Director

En Business Development Director tillsätts för att driva jakten på nya, högvärderade intäktsströmmar och strategiska marknadspositioner som den befintliga säljorganisationen inte själv kan nå.

Rollen som Business Development Director är en senior kommersiell tjänst med fokus på långsiktigt värde, strategiska partnerskap och att öppna nya marknadssegment — inte den löpande driften av befintliga kunder.

De flesta etablerade bolag är duktiga på att försvara sitt nuvarande territorium men har svårt att röra sig utanför det. En Business Development Director löser det man kan kalla 'den etablerades fälla': säljteamet är så upptaget av att betjäna befintlig efterfrågan att det varken finns tid, tyngd eller mandat att jaga transformerande ny affär.

Rekryteringen handlar inte om marginell tillväxt. Den handlar om att förändra bolagets bana genom att säkra kontrakt eller partnerskap som tidigare var utom räckhåll.

Kort sagt

Rekrytering av Business Development Director är tillsättningen av en senior kommersiell profil som äger nykundsutveckling på strategisk nivå, partnerskap och tillträdet till nya marknadssegment.

  • Relevant när tillväxt kräver nya segment, inte bara mer aktivitet i befintlig marknad
  • Kräver ett 12–36-månadersperspektiv, inte en månatlig kvot
  • Ska ha mandat att påverka produkt och prissättning, inte bara utföra en plan
  • Skiljer sig från Sales Director, som äger hela funktionen och den löpande prognosen

När rekryteringen är motiverad

  • Bolaget presterar bra i sin kärnverksamhet men lyckas inte bryta sig in i nya branscher där varumärket är okänt
  • Ett skifte krävs från transaktionell volymförsäljning till komplexa, fleråriga avtal som kräver högre kommersiell tyngd
  • VD:n eller grundaren är fortfarande den enda som stänger de stora affärerna
  • Tillväxten kräver ett formellt nätverk av partners, OEM:er eller distributörer snarare än direktförsäljning

Vad rollen ska äga

  • Strategi för inträde i nya marknader och segment
  • Utveckling av relationer på lednings- och styrelsenivå hos strategiska kunder
  • Uppbyggnad av partnerskaps- och alliansstruktur
  • Långsiktig pipeline (12–36 månaders horisont)
  • Mentorskap till senare Business Development Managers

Så ser framgång ut efter 18 månader

  • Signerade strategiska avtal i nya branscher som bevisar att strategin håller
  • Ett fungerande partnernätverk som genererar eller påverkar intäkter
  • Kunskapsöverföring till det bredare säljteamet i form av case och playbooks
  • En tydlig förskjutning mot större, mer komplexa affärer

Vem rollen bör rapportera till

Business Development Director bör vanligtvis rapportera till Sales Director eller VD. Att rapportera till en Head of Sales fungerar sällan, eftersom rollen kräver mandat att påverka produkt- och marknadsstrategi — inte bara utföra en fastlagd taktisk plan.

Vanliga rekryteringsmisstag

  • Att befordra den bästa BDM:en — att vinna enskilda affärer är inte detsamma som att bygga en strategisk tillväxtmotor
  • Att övervärdera den befintliga kontaktboken framför förmågan att bygga nya relationer på okänt territorium
  • Att mäta rollen på kortsiktiga månatliga mål, vilket tvingar tillbaka den i transaktionell försäljning
  • Att ge ansvar för nya marknader utan mandat att påverka produkt eller pris

Vanliga frågor

Hur skiljer sig rollen från en Sales Director?

En Sales Director äger hela funktionen — team, prognos, process och befintliga kunder. En Business Development Director är spjutspetsen för ny tillväxt, ofta med mer autonomi och ett längre tidsperspektiv.

Ska personen ha ett team från start?

Sällan. Rollen börjar ofta som en enskild bidragsgivare som bevisar den nya marknaden, innan ett dedikerat team byggs upp kring den validerade modellen.

När ser vi resultat?

Marknadsengagemang inom 3–6 månader är realistiskt, men den egentliga intäktseffekten följer oftast en 12–18-månaderscykel.

Ska vi rekrytera en Business Development Director eller Manager?

Är vägen känd och handlar det om mer aktivitet, är en Manager rätt val. Är vägen okänd eller strategiskt komplex, krävs en Director.

Ska ni rekrytera en Business Development Director?

Berätta om segmentet eller partnerskapet ni behöver öppna. Vi ger ett ärligt besked om det är rätt tjänst.