Führungskräftevermittlung
Fractional Executive für Führungspositionen
Fractional Executive bringt echte Führungsverantwortung und -befugnis in ein Unternehmen, ohne eine volle Position zu besetzen — passend zur tatsächlichen Größe des Bedarfs.
Wann Fractional Executive passt
- Inhabergeführte oder frühphasige Unternehmen, die Seniorität brauchen, aber keine Vollzeitposition rechtfertigen
- Ein Team, das Führung, Struktur und Verbindlichkeit braucht, ohne dafür ein volles Gehalt zu tragen
- Spezialisierte Anforderungen, bei denen Erfahrung wichtiger ist als Kopfzahl
Was die Fractional-Position verantwortet
An vereinbarten Tagen echte Führungsverantwortung: Richtung vorgeben, Struktur aufbauen, das Team anleiten und dem Unternehmen gegenüber für Ergebnisse geradestehen — nicht Beratung von außen.
Konditionen
Fractional-Konditionen richten sich nach Umfang, Kadenz und Dauer des Mandats und werden vor Beginn schriftlich vereinbart. Wir veröffentlichen keine Tagessätze.
Häufige Fragen
Ist Fractional dasselbe wie Beratung?
Nein. Eine Fractional-Position übernimmt echte Führungsverantwortung und Entscheidungsbefugnis innerhalb des Unternehmens, statt nur Empfehlungen zu geben.
Wie viele Tage pro Woche ist eine Fractional-Führungskraft im Einsatz?
Das wird je Mandat vereinbart und richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf, typischerweise ein bis zwei Tage pro Woche.
Kann Fractional später in eine Festanstellung übergehen?
Möglich, wenn das Unternehmen wächst und eine Vollzeitposition rechtfertigt. Das ist aber keine automatische Erwartung an das Mandat.
Für welche Positionen ist Fractional geeignet?
Am häufigsten für kaufmännische, finanzielle und operative Führung in wachsenden Unternehmen. Für eine Geschäftsführung mit voller Unternehmensverantwortung ist Fractional selten die richtige Antwort, und wir sagen das offen.
Fractional-Führung besprechen.
Schildern Sie uns, welche Führungsleistung Ihr Unternehmen tatsächlich braucht. Wir melden uns dazu, ob Fractional Executive die richtige Antwort ist und in welchem Umfang.
