Recrutement de dirigeants
Directeur Financier (CFO) — Management de Transition
Un CFO de transition prend la responsabilité financière le temps de sécuriser une opération ou de stabiliser une fonction en difficulté.
Quand un CFO de transition est le bon mode d'engagement
Un départ soudain, une levée de fonds ou une cession en préparation, ou un redressement financier urgent sont des situations où l'expérience doit être immédiatement disponible.
Ce que possède le CFO de transition et à quoi ressemble la réussite
- La sécurisation de l'opération financière en cours
- La stabilisation de la fonction et du reporting financier
- Une fonction financière prête à être reprise par un successeur
Ce que le brief doit clarifier
La situation, la condition de sortie de mission et l'autorité confiée sur les décisions financières doivent être posées avant le démarrage.
Questions fréquentes
Dans quelles situations nomme-t-on un CFO de transition ?
Un départ soudain, une levée de fonds ou une cession en préparation, ou un redressement financier urgent.
Combien de temps dure une mission ?
Cela dépend de la situation ; nous ne publions pas de durée moyenne standard.
Comment sont fixées les conditions commerciales ?
Elles dépendent de la séniorité requise, du temps de présence et de la durée, convenues par écrit avant le démarrage.
Un CFO de transition peut-il devenir permanent ?
Cela arrive, mais ne doit pas être présumé au départ.
Échanger sur une mission de CFO en transition.
Dites-nous ce qui s'est passé et ce qui doit être vrai à la fin de la mission.