Reclutamiento ejecutivo
Interino Consejero Delegado (CEO) — Reclutamiento
Un interino consejero delegado (ceo) responde a una necesidad concreta de liderazgo: trasladar la ambición del consejo a una estrategia coherente y responder ante él, personalmente, por el rendimiento de toda la organización.
Interpretar el mandato
Este puesto existe para trasladar la ambición del consejo a una estrategia coherente y responder ante él, personalmente, por el rendimiento de toda la organización. El error más habitual en este nivel es reclutar contra una descripción de puesto genérica en vez de contra un mandato: dos empresas pueden anunciar el mismo título y necesitar perfiles completamente distintos.
Antes de definir el nombramiento, la empresa debe poder decir con claridad qué debe cambiar el puesto en los próximos doce a veinticuatro meses, y qué debe ser cierto de la empresa dentro de tres años y qué margen tiene el puesto para cambiar la estructura directiva.
Cuándo puede necesitarse un Consejero Delegado (CEO) interino
El nombramiento responde a una situación concreta, con un final definido.
- Una salida repentina deja la organización sin liderazgo al frente mientras se realiza una búsqueda permanente
- El consejo ha perdido confianza en la información que recibe y necesita un liderazgo independiente que la restablezca
- Una tensión de resultados o de tesorería exige decisiones rápidas de alguien que ya ha gestionado ese tipo de situación
Qué suele asumir un Consejero Delegado
- La estrategia y su traducción en un plan que el consejo pueda exigir
- El rendimiento global de la organización, no el de una sola función
- La composición y la exigencia del equipo directivo
- La relación con el consejo, los accionistas y las partes interesadas
Por qué puede encajar un nombramiento interino
Un liderazgo interino compra capacidad inmediata y creíble sin comprometer a la organización con una estructura permanente que todavía no ha decidido. El valor está en un Consejero Delegado (CEO) experimentado que pueda ser útil desde los primeros días.
También protege la decisión permanente: nombrar a un líder de largo plazo bajo presión, en plena crisis, es la manera más habitual de acabar corrigiendo un nombramiento equivocado.
El éxito, en este modelo, se reconoce cuando el consejo confía en el plan, el rendimiento ya no depende de una sola persona y el equipo directivo es visiblemente más sólido al cabo de un año.
Preguntas frecuentes
¿Consejero Delegado o Director General: cuál necesitamos?
El Consejero Delegado responde ante el consejo por la dirección y el rendimiento de toda la empresa, incluida la gobernanza. El Director General suele liderar la gestión operativa y comercial del día a día, a veces bajo un consejo de grupo. Cuando no existe una estructura superior, ambos títulos pueden converger: la respuesta depende del modelo de gobierno, no del nombre del puesto.
¿Qué debe poder decidir un Consejero Delegado por sí mismo?
Estructura del equipo directivo, prioridades estratégicas dentro del mandato acordado y asignación operativa del capital delegado por el consejo. Las decisiones reservadas al propio consejo deben quedar explícitas antes de empezar la búsqueda, no descubrirse durante el primer año.
¿Cómo se estructuran comercialmente los encargos interinos?
Las condiciones dependen del encargo: la seniority requerida, la dedicación y la duración. Se acuerdan con usted antes de empezar y no publicamos tarifas diarias estándar para puestos ejecutivos.
¿Cuánto suele durar un encargo interino?
Depende por completo de la situación y se acuerda por encargo. Estabilizar y traspasar suele requerir menos tiempo que liderar una reestructuración completa hasta su cierre.
Hablar de una necesidad interina: Consejero Delegado (CEO).
Cuéntenos qué ha ocurrido y cuándo se necesita cobertura. Le daremos nuestra opinión sobre si un Consejero Delegado (CEO) interino es la respuesta adecuada y qué debe conseguir el encargo.