Reclutamiento ejecutivo
Reclutamiento Ejecutivo Fraccional
El reclutamiento ejecutivo fraccional aporta liderazgo senior real —dirección, disciplina y responsabilidad— de forma continuada, sin el coste de un salario ejecutivo a tiempo completo.
Cuándo puede encajar el modelo fraccional
- Un negocio liderado por su fundador necesita criterio senior recurrente, no otro perfil operativo más
- Un equipo reducido necesita disciplina de dirección periódica antes de justificar un puesto completo
- El volumen de negocio ya exige dirección estratégica regular, aunque no una incorporación a tiempo completo
- La empresa quiere construir capacidad de liderazgo de forma gradual antes de comprometerse a una incorporación permanente
Qué debe aclarar el encargo antes de empezar
- Qué debe cambiar y con qué frecuencia de dedicación es realista conseguirlo
- Qué autoridad real tendrá el puesto sobre personas, precio o proceso, dentro de los días acordados
- A quién reporta y con quién debe coordinarse dentro de la empresa
- Cómo se revisará el encargo y con qué frecuencia
Por qué el modelo fraccional puede encajar
El modelo fraccional funciona cuando la necesidad de liderazgo es genuina pero no ocupa una jornada completa. El riesgo que resuelve no es pagar de más por dirección senior, sino seguir sin ella. No es ayuda a tiempo parcial: es autoridad real, ejercida con menos días.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el reclutamiento ejecutivo fraccional?
La incorporación de liderazgo senior genuino, con autoridad real, en un número de días acordado y continuado, sin comprometer a la empresa con un salario ejecutivo a tiempo completo.
¿En qué se diferencia de una consultoría puntual?
El modelo fraccional implica autoridad y continuidad: la persona lidera de verdad la función, con responsabilidad sobre sus resultados, no solo asesora sobre ella de forma esporádica.
¿Cómo se estructuran comercialmente los encargos fraccionales?
Las condiciones dependen del encargo: los días necesarios, la seniority requerida y la duración prevista. Se acuerdan con usted antes de empezar y no publicamos tarifas diarias estándar.
¿Cuántos días a la semana implica normalmente?
Se acuerda según el volumen y la complejidad del negocio, no según una fórmula fija. Lo esencial es que los días acordados lleven autoridad real.
Hablar de una necesidad de liderazgo fraccional.
Cuéntenos qué dirección necesita el negocio y con qué frecuencia. Le daremos nuestra opinión sobre si el modelo fraccional es la respuesta adecuada, y qué autoridad real debería tener.