Reclutamiento ejecutivo
Fraccional Director de Finanzas — Reclutamiento
Un fraccional director de finanzas responde a una necesidad concreta de liderazgo: liderar la función financiera del día a día: control, reporting, planificación, tesorería y finanzas comerciales.
Interpretar el mandato
Este puesto existe para liderar la función financiera del día a día: control, reporting, planificación, tesorería y finanzas comerciales. El error más habitual en este nivel es reclutar contra una descripción de puesto genérica en vez de contra un mandato: dos empresas pueden anunciar el mismo título y necesitar perfiles completamente distintos.
Antes de definir el nombramiento, la empresa debe poder decir con claridad qué debe cambiar el puesto en los próximos doce a veinticuatro meses, y en qué estado está hoy el cierre mensual y la previsión, y qué sistemas y equipo hereda el puesto.
Cuándo puede encajar un Director de Finanzas fraccional
Situaciones en las que la disciplina financiera debe existir, pero no a tiempo completo.
- Una empresa pequeña necesita disciplina financiera real sin poder sostener un puesto completo
- El equipo contable actual necesita supervisión senior periódica más que sustitución
- El volumen de la empresa ya justifica criterio financiero recurrente, aunque no una incorporación completa
Qué suele asumir un Director de Finanzas
- El entorno de control financiero y el cierre mensual
- La planificación y la previsión de tesorería y de resultado
- Las finanzas comerciales que convierten cifras en decisiones
- El equipo de finanzas y administración
Por qué puede encajar un modelo fraccional
Un Director de Finanzas fraccional ofrece dirección senior real —criterio, exigencia y responsabilidad— de forma continuada, sin el coste de una incorporación a tiempo completo.
Encaja cuando la necesidad es genuina pero no ocupa una jornada completa, y el riesgo es seguir sin dirección senior, no pagar de más por ella.
El éxito, en este modelo, se reconoce cuando el cierre mensual llega a tiempo y es fiable, la previsión se acerca a la realidad, y la dirección recibe información financiera útil para decidir, no solo para archivar.
Preguntas frecuentes
¿Director de Finanzas o Director Financiero (CFO): cuál necesitamos?
El Director de Finanzas lidera la función financiera del día a día: control, reporting y planificación. El Director Financiero (CFO) opera a nivel de consejo, con responsabilidad sobre capital y gobernanza. Si no hay consejo externo ni estructura de capital compleja, el Director de Finanzas suele ser el nombramiento correcto.
¿Qué autoridad necesita un Director de Finanzas?
Autoridad sobre el proceso de cierre, los sistemas financieros y el equipo de finanzas, además de acceso directo a la dirección general para plantear riesgos sin filtrarlos antes.
¿Cómo se estructuran comercialmente los encargos fraccionales?
Las condiciones dependen del encargo: los días necesarios, la seniority requerida y la duración prevista. Se acuerdan con usted antes de empezar y no publicamos tarifas diarias estándar.
¿Cuántos días a la semana suele implicar un encargo fraccional?
Se acuerda según el volumen y la complejidad del negocio, no según una fórmula fija. Lo importante es que los días acordados lleven autoridad real, no una presencia simbólica.
Hablar de una necesidad fraccional: Director de Finanzas.
Cuéntenos qué dirección necesita el puesto y con qué frecuencia. Le daremos nuestra opinión sobre si un Director de Finanzas fraccional es la respuesta adecuada, y qué autoridad real debería tener.