Reclutamiento ejecutivo
Permanente Consejero Delegado (CEO) — Reclutamiento
Un permanente consejero delegado (ceo) responde a una necesidad concreta de liderazgo: trasladar la ambición del consejo a una estrategia coherente y responder ante él, personalmente, por el rendimiento de toda la organización.
Interpretar el mandato
Este puesto existe para trasladar la ambición del consejo a una estrategia coherente y responder ante él, personalmente, por el rendimiento de toda la organización. El error más habitual en este nivel es reclutar contra una descripción de puesto genérica en vez de contra un mandato: dos empresas pueden anunciar el mismo título y necesitar perfiles completamente distintos.
Antes de definir el nombramiento, la empresa debe poder decir con claridad qué debe cambiar el puesto en los próximos doce a veinticuatro meses, y qué debe ser cierto de la empresa dentro de tres años y qué margen tiene el puesto para cambiar la estructura directiva.
Cuándo tiene sentido un Consejero Delegado (CEO) permanente
Situaciones, no criterios de admisión. Algunas apuntan a otra respuesta.
- El fundador o propietario da un paso atrás y la empresa necesita, por primera vez, un líder propio con responsabilidad directa ante el consejo
- Una nueva inversión o un consejo reconstituido eleva la ambición por encima de lo que la estructura actual puede sostener
- Existe una estrategia, pero nadie responde, de principio a fin, por convertirla en resultado en todas las áreas
Qué suele asumir un Consejero Delegado
- La estrategia y su traducción en un plan que el consejo pueda exigir
- El rendimiento global de la organización, no el de una sola función
- La composición y la exigencia del equipo directivo
- La relación con el consejo, los accionistas y las partes interesadas
Por qué puede encajar un nombramiento permanente
Un Consejero Delegado (CEO) permanente compra continuidad: la autoridad para tomar decisiones cuyo resultado se mide en años, no en trimestres, y la confianza de un equipo, unos clientes o un consejo que respondan mejor a una presencia estable.
Encaja cuando la necesidad es continua, la empresa puede sostener el coste de una incorporación a tiempo completo, y el mandato incluye construir algo que después haya que dirigir.
El éxito, en este modelo, se reconoce cuando el consejo confía en el plan, el rendimiento ya no depende de una sola persona y el equipo directivo es visiblemente más sólido al cabo de un año.
Preguntas frecuentes
¿Consejero Delegado o Director General: cuál necesitamos?
El Consejero Delegado responde ante el consejo por la dirección y el rendimiento de toda la empresa, incluida la gobernanza. El Director General suele liderar la gestión operativa y comercial del día a día, a veces bajo un consejo de grupo. Cuando no existe una estructura superior, ambos títulos pueden converger: la respuesta depende del modelo de gobierno, no del nombre del puesto.
¿Qué debe poder decidir un Consejero Delegado por sí mismo?
Estructura del equipo directivo, prioridades estratégicas dentro del mandato acordado y asignación operativa del capital delegado por el consejo. Las decisiones reservadas al propio consejo deben quedar explícitas antes de empezar la búsqueda, no descubrirse durante el primer año.
¿Cómo se estructura comercialmente un nombramiento permanente?
Sobre un modelo de éxito: el honorario se acuerda por escrito para cada encargo, según la seniority y la dificultad del puesto, y se abona cuando se produce el nombramiento. No publicamos un porcentaje estándar de búsqueda ejecutiva.
¿Cuánto tarda un proceso de búsqueda ejecutiva permanente?
Depende del puesto, del mercado y de lo bien definido que esté el mandato desde el principio. Un trabajo serio de definición previa suele acortar todo lo que viene después. No publicamos plazos medios de incorporación.
Hablar de un nombramiento permanente: Consejero Delegado (CEO).
Cuéntenos qué debe cambiar el puesto y le daremos nuestra opinión sobre si un Consejero Delegado (CEO) permanente es la respuesta correcta, y qué debería recoger el mandato.