Reclutamento dirigenziale
Permanente Amministratore Delegato (CEO) — Ricerca e Selezione
Un permanente amministratore delegato (ceo) risponde a un'esigenza precisa di leadership: tradurre l'ambizione del board in una strategia coerente e rispondere personalmente ad esso del risultato di tutta l'organizzazione.
Interpretare il mandato
Questo ruolo esiste per tradurre l'ambizione del board in una strategia coerente e rispondere personalmente ad esso del risultato di tutta l'organizzazione. L'errore più comune a questo livello è ricercare contro una job description generica invece che contro un mandato: due aziende possono pubblicare lo stesso titolo e avere bisogno di profili completamente diversi.
Prima di definire l'incarico, l'azienda deve poter dire con chiarezza cosa deve cambiare il ruolo nei prossimi dodici-ventiquattro mesi, e cosa deve essere vero dell'azienda tra tre anni e quale margine ha il ruolo per cambiare la struttura di direzione.
Quando ha senso un Amministratore Delegato (CEO) permanente
Situazioni, non criteri di ammissione. Alcune indicano una risposta diversa.
- Il fondatore o il proprietario fa un passo indietro e l'azienda ha per la prima volta bisogno di un leader proprio, responsabile davanti al board
- Un nuovo investimento o un board rinnovato alza l'ambizione oltre quanto la struttura attuale possa sostenere
- Esiste una strategia ma nessuno risponde, dall'inizio alla fine, della sua trasformazione in risultato su tutte le funzioni
Cosa presidia tipicamente un Amministratore Delegato
- La strategia e la sua traduzione in un piano su cui il board possa chiedere conto
- Il risultato complessivo dell'organizzazione, non di una singola funzione
- La composizione e il livello di esigenza del team di direzione
- Il rapporto con il board, gli azionisti e gli altri portatori di interesse
Perché un incarico permanente può essere la scelta giusta
Un Amministratore Delegato (CEO) permanente compra continuità: l'autorità di prendere decisioni il cui effetto si misura in anni, non in trimestri, e la fiducia di un team, di clienti o di un board che rispondono meglio a una presenza stabile.
È la scelta giusta quando l'esigenza è continuativa, l'azienda può sostenere il costo di un inserimento a tempo pieno, e il mandato include costruire qualcosa che poi va guidato.
Il successo, in questo modello, si riconosce quando il board si fida del piano, il risultato non dipende più da una sola persona e il team di direzione è visibilmente più solido dopo un anno.
Domande frequenti
Amministratore Delegato o Direttore Generale: di quale abbiamo bisogno?
L'Amministratore Delegato risponde al board della direzione e del risultato dell'intera azienda, inclusa la governance. Il Direttore Generale guida più spesso la gestione operativa e commerciale quotidiana, talvolta sotto un board di gruppo. Dove non esiste una struttura sovraordinata, i due ruoli possono convergere: la risposta dipende dal modello di governance, non dal titolo.
Cosa deve poter decidere da solo un Amministratore Delegato?
Struttura del team di direzione, priorità strategiche entro il mandato concordato e allocazione operativa del capitale delegato dal board. Le decisioni riservate al board vanno rese esplicite prima di avviare la ricerca, non scoperte durante il primo anno.
Come si struttura commercialmente un incarico permanente?
Su un modello a success fee: il compenso viene concordato per iscritto per ciascun incarico, in base a seniority e complessità del ruolo, e viene corrisposto al momento della nomina. Non pubblichiamo una percentuale standard di ricerca executive.
Quanto dura un processo di ricerca executive permanente?
Dipende dal ruolo, dal mercato e da quanto chiaramente è definito il mandato all'inizio. Un lavoro serio di definizione a monte accorcia di solito tutto ciò che segue. Non pubblichiamo tempi medi di inserimento.
Parlare di un incarico permanente: Amministratore Delegato (CEO).
Diteci cosa deve cambiare il ruolo e vi diremo se un Amministratore Delegato (CEO) permanente è la risposta giusta, e cosa dovrebbe contenere il mandato.