Reclutamento dirigenziale
Interim Amministratore Delegato (CEO) — Ricerca e Selezione
Un interim amministratore delegato (ceo) risponde a un'esigenza precisa di leadership: tradurre l'ambizione del board in una strategia coerente e rispondere personalmente ad esso del risultato di tutta l'organizzazione.
Interpretare il mandato
Questo ruolo esiste per tradurre l'ambizione del board in una strategia coerente e rispondere personalmente ad esso del risultato di tutta l'organizzazione. L'errore più comune a questo livello è ricercare contro una job description generica invece che contro un mandato: due aziende possono pubblicare lo stesso titolo e avere bisogno di profili completamente diversi.
Prima di definire l'incarico, l'azienda deve poter dire con chiarezza cosa deve cambiare il ruolo nei prossimi dodici-ventiquattro mesi, e cosa deve essere vero dell'azienda tra tre anni e quale margine ha il ruolo per cambiare la struttura di direzione.
Quando può servire un Amministratore Delegato (CEO) interim
L'incarico risponde a una situazione precisa, con una fine definita.
- Un'uscita improvvisa lascia l'organizzazione senza guida al vertice durante una ricerca permanente
- Il board ha perso fiducia nelle informazioni che riceve e ha bisogno di una guida indipendente che la ristabilisca
- Una tensione di risultato o di liquidità richiede decisioni rapide da parte di chi ha già gestito situazioni simili
Cosa presidia tipicamente un Amministratore Delegato
- La strategia e la sua traduzione in un piano su cui il board possa chiedere conto
- Il risultato complessivo dell'organizzazione, non di una singola funzione
- La composizione e il livello di esigenza del team di direzione
- Il rapporto con il board, gli azionisti e gli altri portatori di interesse
Perché un incarico interim può essere la scelta giusta
La guida interim compra capacità immediata e credibile senza impegnare l'organizzazione in una struttura permanente non ancora decisa. Il valore sta in un Amministratore Delegato (CEO) esperto capace di essere utile fin dai primi giorni.
Protegge anche la decisione permanente: nominare un leader di lungo periodo sotto pressione, in piena crisi, è il modo più comune per finire poi a correggere un incarico sbagliato.
Il successo, in questo modello, si riconosce quando il board si fida del piano, il risultato non dipende più da una sola persona e il team di direzione è visibilmente più solido dopo un anno.
Domande frequenti
Amministratore Delegato o Direttore Generale: di quale abbiamo bisogno?
L'Amministratore Delegato risponde al board della direzione e del risultato dell'intera azienda, inclusa la governance. Il Direttore Generale guida più spesso la gestione operativa e commerciale quotidiana, talvolta sotto un board di gruppo. Dove non esiste una struttura sovraordinata, i due ruoli possono convergere: la risposta dipende dal modello di governance, non dal titolo.
Cosa deve poter decidere da solo un Amministratore Delegato?
Struttura del team di direzione, priorità strategiche entro il mandato concordato e allocazione operativa del capitale delegato dal board. Le decisioni riservate al board vanno rese esplicite prima di avviare la ricerca, non scoperte durante il primo anno.
Come si strutturano commercialmente gli incarichi interim?
Le condizioni dipendono dall'incarico: seniority richiesta, impegno e durata. Si concordano con voi prima di iniziare e non pubblichiamo tariffe giornaliere standard per ruoli executive.
Quanto dura di solito un incarico interim?
Dipende interamente dalla situazione e si concorda per incarico. Stabilizzare e passare le consegne richiede di solito meno tempo che guidare una ristrutturazione fino al completamento.
Parlare di un'esigenza interim: Amministratore Delegato (CEO).
Diteci cosa è successo e quando serve la copertura. Vi diremo se un Amministratore Delegato (CEO) interim è la risposta adeguata e cosa deve ottenere l'incarico.