Evans Channel Creation
Votre capacité excédentaire est peut-être la capacité qui manque à quelqu'un d'autre.
Evans aide les entreprises à déterminer si une autre clientèle serait prête à payer pour utiliser leur capacité — et, le cas échéant, construit un canal rigoureux pour la vendre.
Des heures d'atelier inutilisées, des machines sous-exploitées, des créneaux d'installation libres ou du temps de production inoccupé peuvent parfois être vendus à des entreprises qui en ont besoin.
L'objectif est de valoriser une capacité réellement excédentaire, pas de créer du chaos opérationnel pour un revenu marginal. Toute capacité excédentaire ne peut ou ne doit pas être vendue.
En résumé
La capacité excédentaire peut devenir un revenu lorsqu'elle est réelle, raisonnablement prévisible, peu coûteuse à utiliser de façon incrémentale, et recherchée par des entreprises qui en manquent — sans perturber les clients principaux. Evans teste capacité, marge, responsabilité et disponibilité managériale avant de construire le canal.
- Exemples : heures d'atelier, machines spécialisées, équipes d'installation, capacité d'entrepôt
- La capacité au mauvais prix ou au mauvais moment peut coûter plus qu'elle ne rapporte
- Programme Channel Creation dès 1 995 £ + TVA/mois sur six mois
Capacités potentiellement valorisables
- Heures d'atelier et de production
- Machines spécialisées
- Équipes d'installation
- Cuisines et ateliers de production commerciaux
- Équipements de test ou de finition
- Temps de conception ou d'ingénierie
- Capacité d'entrepôt ou de logistique
Ce que cela met en jeu
Le niveau de service aux clients principaux, la complexité de planification, la responsabilité et l'assurance, la qualité et la réputation, l'attention du management et la pression sur les prix. Travailler cette capacité au mauvais prix ou au mauvais moment peut coûter plus qu'elle ne rapporte.
Lien avec l'Opportunity Engine
Une fois l'offre de capacité définie, l'Opportunity Engine identifie les entreprises susceptibles d'avoir besoin de ce que vous avez en surplus.
Questions fréquentes
Et si notre capacité excédentaire est imprévisible ?
Une capacité imprévisible est plus difficile à vendre. Elle convient parfois à des acheteurs flexibles ou à du travail d'appoint ; parfois, elle ne vaut tout simplement pas la peine d'être vendue.
Le travail externe affectera-t-il nos clients principaux ?
C'est possible. Protéger les clients principaux est une condition de tout canal de capacité recommandé par Evans.
Faut-il une assurance supplémentaire ?
Peut-être. Les changements de responsabilité et de conformité sont vérifiés lors de la faisabilité ; Evans ne donne pas de conseil juridique ou en assurance.
Quel est le coût ?
Le programme Channel Creation démarre à 1 995 £ + TVA par mois sur six mois.
Les exemples sont-ils des clients réels ?
Non, ce sont des exemples illustratifs, pas des études de cas Evans.
À lire ensuite
Discuter de votre capacité excédentaire
Dites-nous quelle capacité est sous-utilisée chez vous. Nous vous répondrons personnellement.