Lederrekruttering
Fractional finansdirektør — løbende ledelse uden fuldtidsansættelse
En fractional finansdirektør giver virksomheden ledelsen af selve økonomifunktionen: rapportering, budget og controlling løbende, uden en fuldtidsansættelse, hvor behovet er ægte men ikke stort nok til en fast stilling.
Mandatet, og hvornår rollen er nødvendig
En finansdirektør leder økonomifunktionen driftsnært: månedsrapportering, budgetproces, controlling og den økonomiske disciplin i organisationen. Rollen er mere operationel end en CFO's strategiske kapitalansvar, men afgørende for, at tallene kan stoles på.
- Rapportering er langsom eller upålidelig: Ledelsen kan ikke stole på tallene, når de skal træffe beslutninger.
- Økonomifunktionen mangler en samlet leder: Opgaver er spredt, og ingen har det fulde ansvar for økonomistyringen.
- Vækst kræver finansiel disciplin: Virksomheden er vokset forbi, hvad et uformelt økonomisetup kan understøtte, uden at behøve et fuldt CFO-mandat.
Hvad rollen ejer
- Månedsrapportering og budgetproces
- Controlling og økonomisk disciplin i organisationen
- Ledelse af økonomiteamet
- Kvaliteten og rettidigheden af finansielle data
- Understøttelse af kommercielle beslutninger med tal
Hvad succes ligner, og hvorfor fractional passer
En fractional finansdirektør er mindre almindeligt end for andre roller, og det siger vi ligeud. I tidlige eller mindre virksomheder kan det give mening som en overgang, men jo mere ansvaret berører hele organisationens retning og governance, jo mere taler det for en fuldtidsansættelse eller en interim løsning.
Hvor fractional alligevel er den rigtige vej, skal omfang og beslutningskraft være tydeligt aftalt fra start.
- Rettidig, troværdig rapportering: Ledelsen får tallene, når den har brug for dem, og kan stole på dem.
- Budgetdisciplin holder: Budgettet følges og afvigelser forklares på tværs af organisationen.
- Et team, der udvikler sig: Økonomiteamet performer og bliver stærkere over tid.
Hvad briefet skal afklare
- Afgrænsningen mellem denne rolle og en CFO
- Hvilke systemer og processer der findes i dag
- Rapporteringsvejen
- Det forventede tempo for forbedringer
- Om rollen skal bygge funktionen op eller drive en eksisterende
Ofte stillede spørgsmål
Hvornår har en virksomhed brug for en finansdirektør?
Ledelsen kan ikke stole på tallene, når de skal træffe beslutninger. Det er et af de tydeligste tegn på, at rollen er nødvendig — sammen med de øvrige situationer beskrevet ovenfor.
Hvad skal en finansdirektør reelt eje?
Månedsrapportering og budgetproces; Controlling og økonomisk disciplin i organisationen; Ledelse af økonomiteamet. Ansvaret defineres af mandatet, ikke af en generisk stillingsbeskrivelse.
Hvornår er en finansdirektør nok, og hvornår kræver det en CFO?
Hvor opgaven primært er at få rapportering, budget og controlling til at fungere pålideligt, er en finansdirektør ofte tilstrækkelig. Hvor bestyrelsen har brug for en strategisk stemme i kapitalstruktur, investorrelationer og store kommercielle beslutninger, er en CFO det mere præcise svar.
Hvordan er det kommercielle grundlag struktureret?
Vilkårene for et fractional forløb afhænger af opgaven: det nødvendige niveau, tidsforbruget og varigheden. Vi aftaler dem med jer, før noget sættes i gang, og vi offentliggør ikke standardhonorarer.
Drøft en fractional finansdirektør-løsning.
Fortæl os, hvad rollen skal ændre. Vi vender tilbage på, om en fractional finansdirektør er det rigtige svar, og hvad mandatet skal sige.