Recrutement de dirigeants
Directeur des Opérations (COO) — Temps Partagé
Un COO en temps partagé apporte une discipline opérationnelle réelle à un rythme convenu, sans que l'entreprise ait besoin d'une nomination à temps plein.
Quand un COO en temps partagé est le bon mode d'engagement
Une entreprise en croissance qui n'est pas encore prête pour une nomination à temps plein, ou une direction fondatrice absorbée par l'opérationnel qu'elle ne peut plus structurer seule.
Ce que possède le COO en temps partagé et à quoi ressemble la réussite
- La structuration des processus opérationnels sur un rythme régulier
- L'autorité réelle sur les décisions opérationnelles convenues
- Une trajectoire claire vers une éventuelle nomination à temps plein
Ce que le brief doit clarifier
Le nombre de jours réellement nécessaires, les décisions que le COO peut prendre sans convoquer le CEO ou le conseil, et le point de révision sur l'évolution du mandat doivent être posés avant le démarrage.
Questions fréquentes
Un COO en temps partagé a-t-il une autorité réelle ?
Oui, dans un mandat bien construit, il prend des décisions sur les opérations dans le périmètre convenu, il ne se contente pas de conseiller.
Combien de jours par semaine un COO en temps partagé travaille-t-il ?
Cela se convient par mandat, souvent un à deux jours par semaine ; la régularité du rythme compte davantage que le nombre exact.
Quelles sont les conditions commerciales d'un COO en temps partagé ?
Elles dépendent de la fonction, de la séniorité requise et du nombre de jours engagés, convenues par écrit avant le démarrage. Nous ne publions pas de tarification standard.
Ce mandat peut-il évoluer vers un CDI ?
Oui, cela arrive lorsque la croissance justifie ensuite une nomination à temps plein ; ce point se discute ouvertement dès le départ.
Échanger sur un mandat de COO en temps partagé.
Dites-nous à quoi ressemble aujourd'hui le pilotage opérationnel et le niveau de direction réellement nécessaire.