Recrutement de dirigeants
Directeur des Opérations (COO) — CDI Dirigeant
Un COO en CDI porte durablement l'exécution opérationnelle de l'entreprise, en complément du CEO, avec une responsabilité claire sur les processus, les équipes et la performance au quotidien.
Quand nommer un COO en CDI
Le mandat se justifie lorsque le CEO ne peut plus porter seul la stratégie et l'exécution opérationnelle, ou lorsque la croissance de l'entreprise exige une discipline de fonctionnement que la structure actuelle ne produit pas.
Il convient aussi lorsque plusieurs fonctions opérationnelles doivent être unifiées sous une seule direction responsable des résultats.
Ce que possède le COO et à quoi ressemble la réussite
- L'exécution opérationnelle de l'entreprise dans son ensemble
- La coordination des fonctions internes et la discipline des processus
- La performance opérationnelle mesurée sur les indicateurs convenus avec le CEO
Ce que le mandat doit clarifier avant la recherche
La répartition exacte des responsabilités entre le CEO et le COO, l'autorité réelle sur les équipes et les budgets opérationnels, et ce qui a déjà été tenté pour structurer l'exécution doivent être précisés avant toute recherche.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un COO en CDI ?
Un dirigeant durable responsable de l'exécution opérationnelle de l'entreprise, aux côtés du CEO, défini par le résultat attendu et l'autorité qui lui est confiée.
Quelles sont les conditions commerciales d'un recrutement en CDI ?
Le CDI Dirigeant fonctionne au succès, avec des honoraires convenus par écrit selon le niveau de séniorité et la difficulté du mandat. Nous ne publions pas de taux standard.
Comment se répartissent les rôles entre CEO et COO ?
Le CEO porte la stratégie et la relation avec le conseil ; le COO porte l'exécution quotidienne et la performance opérationnelle. Cette répartition doit être écrite dans le mandat, pas supposée.
Pouvez-vous nous aider à définir le mandat avant la recherche ?
Oui, clarifier la répartition des responsabilités avec le CEO en amont évite un recrutement de titre plutôt que de mandat.
Échanger sur une nomination de COO en CDI.
Dites-nous ce que l'exécution opérationnelle doit devenir. Nous reviendrons vers vous sur le mandat et la répartition d'autorité avec le CEO.