Führungskräftevermittlung
Festanstellung Chief Operating Officer (COO)
Ein COO wird fest berufen, wenn operative Exzellenz über mehrere Funktionen hinweg dauerhaft eine eigene, geschäftsführungsnahe Führung braucht.
Das Mandat
Ein COO verantwortet die operative Umsetzung der Strategie: Prozesse, Lieferkette, Qualität und die operative Skalierung des Unternehmens, oft in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung.
Der häufigste Auslöser ist ein Unternehmen, das strategisch klar ist, aber operativ an Kapazität, Konsistenz oder Skalierbarkeit scheitert.
Wann ein Unternehmen diese Position braucht
- Die Geschäftsführung ist operativ überlastet und kann sich nicht auf Strategie konzentrieren
- Wachstum überfordert bestehende Prozesse und Lieferkette
- Mehrere operative Funktionen laufen unkoordiniert nebeneinander
Was die Position verantwortet und wie Erfolg aussieht
Prozessgestaltung, Lieferketten- und Qualitätssteuerung, operative Skalierung und die Führung der operativen Funktionsleiter.
Erfolg zeigt sich in verlässlicheren Prozessen, geringerer operativer Reibung und einer Geschäftsführung, die wieder Zeit für strategische Themen hat.
Warum Festanstellung und worauf das Briefing achten sollte
Operative Transformation braucht Zeit und Kontinuität, um über mehrere Funktionen hinweg tatsächlich zu wirken.
Das Briefing sollte klären: welche operativen Funktionen künftig unter dieser Position zusammenlaufen, welche Befugnis über Struktur und Budget besteht, und wo die größten operativen Engpässe heute liegen.
Häufige Fragen
COO oder Betriebsleiter — was brauchen wir?
Ein Betriebsleiter führt meist eine einzelne operative Einheit oder Standort. Ein COO verantwortet operative Exzellenz über mehrere Funktionen hinweg auf Geschäftsführungsebene.
Wie wird die Position vergütet?
Auf Erfolgshonorarbasis, individuell vereinbart entsprechend Seniorität und Schwierigkeit des Mandats.
Berichten Produktion und Logistik an den COO?
Häufig ja, aber das ist eine Strukturentscheidung, die im Mandat vorab geklärt werden sollte.
Passt diese Position auch für kleinere Unternehmen?
Oft ist bei kleineren Unternehmen eine fractionale Lösung passender, bis der operative Umfang eine Vollzeitposition rechtfertigt.
Eine COO-Besetzung besprechen.
Schildern Sie uns, was sich durch die Position verändern muss. Wir melden uns dazu, ob eine Festanstellung als COO die richtige Antwort ist.