Aller au contenu
Evans Sales Consultancy - international sales growth, market entry and expansionEvansSales Consultancy
Appeler +44 7873 883854E-mail

Recrutement responsable export

Recrutement de responsable export pour piloter plusieurs marchés depuis le siège

Contrairement au directeur de filiale, ce poste ne s'installe pas sur un marché. Il pilote le chiffre d'affaires de plusieurs territoires étrangers depuis le siège, à travers des distributeurs, des agents et des grands comptes internationaux.

La confusion la plus fréquente sur ce poste est de le traiter comme un directeur de filiale multiplié par plusieurs pays. En réalité, le responsable export ne vit sur aucun des marchés qu'il couvre : il pilote la performance de distributeurs et d'agents locaux, arbitre entre marchés concurrents pour les ressources et voyage sans y résider.

Le poste convient à une entreprise qui exporte déjà vers plusieurs pays sans directeur de filiale dédié dans chacun d'eux, et qui a besoin d'une personne responsable de la cohérence commerciale de l'ensemble : politique de prix par marché, sélection et animation des partenaires, et priorisation entre pays.

Le profil recherché doit savoir gérer des partenaires à distance dans des cultures commerciales différentes, sans jamais avoir l'autorité directe d'un dirigeant local sur place.

En bref

Un responsable export pilote le chiffre d'affaires de plusieurs marchés étrangers depuis le siège, à travers des distributeurs, des agents et des grands comptes internationaux, sans directeur de filiale dédié dans chaque pays. Le poste diffère du directeur de filiale, qui s'installe et dirige un seul marché sur place.

  • Pilotage de plusieurs marchés à distance, via des partenaires locaux, pas une implantation directe
  • Pertinent quand l'exportation existe déjà mais manque de cohérence entre pays
  • Profil capable d'animer des distributeurs et agents dans des cultures commerciales différentes

Quand une entreprise a besoin d'un responsable export

  • L'export se fait déjà vers plusieurs pays, mais sans personne responsable de sa cohérence d'ensemble.
  • Les distributeurs et agents sont nombreux et inégalement pilotés, certains performants et d'autres oubliés.
  • L'entreprise doit arbitrer entre marchés pour prioriser son temps commercial et ses investissements.
  • Un ou plusieurs grands comptes achètent dans plusieurs pays et doivent être pilotés de façon cohérente au niveau international.

Ce que recouvre réellement le poste

  • Sélection, animation et évaluation régulière des distributeurs et agents sur chaque marché couvert.
  • Cohérence de la politique de prix et des conditions commerciales entre marchés.
  • Arbitrage entre marchés : où investir du temps commercial et des ressources marketing en priorité.
  • Pilotage des grands comptes internationaux dont les décisions d'achat dépassent un seul marché national.

L'erreur de recrutement la plus fréquente

Recruter un profil habitué à diriger une équipe locale, mal à l'aise avec le pilotage à distance de partenaires qu'il ne voit que quelques fois par an. La compétence clé n'est pas le management d'équipe mais l'animation de partenaires indépendants sans autorité hiérarchique directe.

Secteurs concernés

Industrie manufacturière, ingénierie et produits techniques exportés vers plusieurs marchés sont le terrain sur lequel ce cabinet intervient déjà, ce qui permet d'évaluer un candidat sur sa capacité réelle à faire progresser un réseau de distribution international.

Aide à la décision

Responsable export ou directeur de filiale ?

Les deux postes portent la croissance à l'international, mais à des échelles et avec des moyens différents.

Responsable export ou directeur de filiale ?
Responsable exportDirecteur de filiale
PérimètrePlusieurs marchés étrangers en parallèleUn seul marché national, en profondeur
ImplantationBasé au siège, déplacements réguliersInstallé sur le marché concerné
Canal principalDistributeurs, agents et grands comptes internationauxVente directe, prescription et équipe locale à terme
Pertinent quandL'export existe déjà sur plusieurs pays sans pilotage cohérentUn marché justifie un engagement permanent et une présence locale
Beaucoup d'entreprises recrutent d'abord un responsable export, puis un directeur de filiale sur le marché le plus prometteur une fois celui-ci identifié.

Questions fréquentes

Quelle est la différence avec un directeur de filiale ?

Le directeur de filiale s'installe et dirige un seul marché sur place, souvent avec une équipe locale à terme. Le responsable export pilote plusieurs marchés à distance, principalement via des distributeurs et des agents, depuis le siège.

Faut-il déjà exporter vers plusieurs pays pour recruter ce poste ?

En général oui. Ce poste prend tout son sens quand l'export existe déjà sur plusieurs marchés mais manque de pilotage cohérent, plutôt que pour lancer un premier marché à l'export.

Recrutez-vous ce poste en dehors de la France ?

Oui, dans les deux sens : entreprises françaises qui recrutent pour piloter leur export vers l'Europe ou l'Amérique du Nord, entreprises étrangères qui recrutent pour piloter leur export vers la France ou le Royaume-Uni.

Ce poste peut-il évoluer vers un directeur de filiale ?

Cela arrive quand un marché devient assez important pour justifier une présence locale dédiée. Ce sont néanmoins deux tâches commerciales différentes, à ne pas confondre dès le départ.

Vous recrutez un responsable export ?

Dites-nous quels marchés vous couvrez déjà et comment. Nous vous dirons franchement si ce poste, ou un directeur de filiale, est la bonne réponse.