नया बिज़नेस और प्रॉस्पेक्टिंग
रेफरल पर निर्भर रहे बिना ज़्यादा B2B ग्राहक कैसे लाएँ?
रेफरल कोई ग्रोथ स्ट्रैटेजी नहीं हैं। वे एक स्ट्रैटेजी का बाई-प्रोडक्ट हैं, और जो बिज़नेस वह अंदरूनी स्ट्रैटेजी कभी नहीं बनाते, उनके पास आगे रेफर करने वाले लोग खत्म हो जाते हैं।
संक्षेप में
रेफरल पर निर्भरता को बिज़नेस द्वारा सीधे कंट्रोल की गई कुछ जानबूझकर की गई एक्टिविटी से बदलें: टारगेट अकाउंट्स की एक साफ-साफ तय लिस्ट, हर एक से संपर्क करने की एक असली वजह — कोई ट्रिगर, कोई इवेंट, उनके बिज़नेस में कोई बदलाव — और एक नामित इंसान जो हर हफ्ते यह आउटरीच करवाने के लिए ज़िम्मेदार हो, फोन बज रहा हो या नहीं। इसके बाद रेफरल सिर्फ मौजूद इकलौते सोर्स के बजाय कई स्वस्थ सोर्स में से एक बन जाते हैं।
रेफरल-लेड बिज़नेस अक्सर सालों तक अच्छी तरह बढ़ते हैं और फिर अचानक ठहर जाते हैं, जो मालिकों को उलझन में डाल देता है क्योंकि वे मानते हैं कि जो वर्ड-ऑफ-माउथ उन्हें यहाँ तक लाया, वह वैसे ही काम करता रहेगा। यह आम तौर पर काम करता तो रहता है — यह बस अकेले काफी नहीं रह जाता, जब बिज़नेस को उससे तेज़ी से बढ़ना हो जितनी तेज़ी से मौजूदा ग्राहक उसके बारे में बात कर रहे हैं।
इसका हल रेफरल छोड़ना नहीं है, जो असल में एक अच्छा सोर्स हैं। हल है जानबूझकर की गई, दोहराई जा सकने वाली नए-बिज़नेस एक्टिविटी जोड़ना, जो इस पर निर्भर नहीं कि कोई और आपकी तरफ से परिचय कराने का फैसला करे।
सिर्फ रेफरल पर टिकी ग्रोथ आख़िर में क्यों ठहर जाती है
रेफरल उतने ही स्केल करते हैं जितने संतुष्ट ग्राहक सही पल पर आपके बारे में एक्टिव रूप से सोच रहे होते हैं — यह संख्या अंदर से जितनी लगती है उससे छोटी और कम कंट्रोल में होती है। एक रेफरल के लिए किसी को आपको याद रखना पड़ता है, यह मानना पड़ता है कि परिचय उसकी अपनी छवि पर अच्छा असर डालेगा, और उसके पास ऐसा कोई कॉन्टैक्ट हो जिसे अभी सही समस्या हो। तीनों शर्तों का एक साथ मिलना ज़रूरी है, और इनमें से कोई भी आपका बिज़नेस तय नहीं करता कि कब हो।
इसीलिए रेफरल-निर्भर रेवेन्यू अक्सर असमान होता है — कुछ समय तेज़, फिर बिना किसी साफ वजह के सुस्त — और इसीलिए यह समस्या बताने वाले मालिक अक्सर कुछ ऐसा कहते हैं: 'पहले सिर्फ बिज़ी दौर और सुस्त दौर आते थे, लेकिन अब सुस्त दौर लंबे होते जा रहे हैं'।
असल सवाल 'ज़्यादा लीड' नहीं, 'किस तरह के ज़्यादा' है
एक्टिविटी जोड़ने से पहले, यह साफ कर लें कि आपके लिए अच्छा ग्राहक कैसा दिखता है — साइज़, सेक्टर, समस्या, बजट — क्योंकि ढीले-ढाले बनी टारगेट लिस्ट वही कम-क्वालिटी वाला चर्न दे देती है जो कभी-कभी अनस्ट्रक्चर्ड रेफरल भी दे देते हैं। एक रेफरल इसलिए कीमती होता है क्योंकि रेफर करने वाले ने पहले से ही फिट को अनौपचारिक रूप से जज कर लिया होता है। जानबूझकर की गई आउटबाउंड एक्टिविटी को यह क्वालिफिकेशन खुद, पहले से करनी पड़ती है, वरना यह सिर्फ शोर बन जाती है।
एक टारगेट अकाउंट लिस्ट बनाएँ, लीड लिस्ट नहीं
लीड लिस्ट सिर्फ नाम हैं। एक टारगेट अकाउंट लिस्ट उन संस्थाओं का एक तय समूह है जिनके बारे में आपने पहले से और वजहों के साथ फैसला किया है कि उनका पीछा करना सही है — उनके साइज़, सेक्टर, मौजूदा सप्लायर, ग्रोथ के संकेत या आप जो अच्छा करते हैं उससे उनकी फिट के आधार पर। यह फर्क मायने रखता है क्योंकि यह एक्टिविटी को 'सबसे संपर्क करो और देखो कौन जवाब देता है' से 'सही चालीस कंपनियों से ठीक से संपर्क करो' में बदल देता है।
ज़्यादातर ओनर-मैनेज्ड B2B बिज़नेस के लिए, तीस से सौ के बीच सही तरह से मैच होने वाले टारगेट अकाउंट की एक काम करने लायक लिस्ट, जानबूझकर की गई एक्टिविटी को बिना मेहनत को बहुत पतला फैलाए बनाए रखने के लिए काफी है।
उनसे संपर्क करने की एक वजह ढूँढें, सिर्फ मौजूद रहने की वजह नहीं
'हम X करते हैं, बात करना चाहेंगे' से शुरू होने वाली कोल्ड आउटरीच खराब कन्वर्ट होती है, क्योंकि इससे सामने वाले को आज जवाब देने की, कभी न देने के बजाय, कोई वजह नहीं मिलती। एक असली ट्रिगर — लीडरशिप में बदलाव, कोई नई साइट खुलना, उस समस्या पर कोई सार्वजनिक बयान जो आपका प्रोडक्ट सुलझाता है, कोई कॉम्पिटिटर जिसे उन्होंने हाल ही में छोड़ा — आउटरीच को उस खास पल पर मौजूद रहने की एक वजह देता है।
यही वह व्यावहारिक फर्क है मेहनत जैसी दिखने वाली एक्टिविटी और मीटिंग बनाने वाली एक्टिविटी के बीच: यह ज़्यादा कॉल नहीं है, यह कुछ असली कहने के साथ की गई कॉल है।
एक्टिविटी को एक नामित इंसान को दें, हफ्तावार नंबर के साथ
नया-बिज़नेस एक्टिविटी जो सबका काम है, बिज़नेस के मौजूदा काम में व्यस्त होते ही चुपचाप किसी का काम नहीं रह जाती — और यही वह वक़्त होता है जब रेफरल-निर्भर रेवेन्यू सूखना शुरू करता है। एक इंसान को टारगेट लिस्ट का साफ ओनरशिप दें और एक सिंपल हफ्तावार माप — असली आउटरीच प्रयासों की एक संख्या, मीटिंग की उम्मीद की गई संख्या नहीं — क्योंकि नतीजा उसके पूरे कंट्रोल में नहीं है, पर एक्टिविटी है।
कंटेंट और मार्केटिंग को प्रॉस्पेक्टिंग समझने की गलती न करें
एक अच्छी वेबसाइट, कुछ केस स्टडी और एक LinkedIn मौजूदगी, जब खरीदार पहले से इंटरेस्टेड हो तब उसका साथ देते हैं, और यह मायने रखता है। लंबे साइकिल और कम संख्या में असली खरीदारों वाली सोच-समझी B2B खरीद में यह शायद ही खुद इंटरेस्ट बनाते हैं। अगर किसी बिज़नेस ने कंटेंट में निवेश किया है लेकिन असल नए ग्राहकों के लिए अभी भी रेफरल पर निर्भर है, तो कमी आम तौर पर डायरेक्ट, टारगेटेड आउटरीच की है — ज़्यादा कंटेंट की नहीं।
रेफरल को नई एक्टिविटी के साथ चलते रहने दें
जानबूझकर प्रॉस्पेक्टिंग जोड़ने का मतलब रेफरल को नज़रअंदाज़ करना नहीं है — बल्कि जो बिज़नेस अपनी मेहनत से भी नए ग्राहक जीतता दिखता है, वह आम तौर पर और भी भरोसेमंद रेफरल बनाता है, क्योंकि मौजूदा ग्राहक एक एक्टिव, बढ़ते सप्लायर को देखते हैं, चुपचाप फोन बजने का इंतज़ार करने वाले को नहीं। संतुष्ट ग्राहकों से परिचय माँगते रहें; बस इसे पूरी स्ट्रैटेजी मानना बंद करें।
यह कैसे पता चले कि नई एक्टिविटी असल में काम कर रही है
आउटरीच प्रयास, जवाब और बुक की गई मीटिंग को क्लोज़्ड रेवेन्यू से अलग ट्रैक करें, क्योंकि लंबे B2B साइकिल में शुरुआती एक्टिविटी नंबर रेवेन्यू से पहले हिलेंगे। सिर्फ उदाहरण के तौर पर: अगर कोई बिज़नेस महीने में चालीस असली आउटरीच प्रयास करता है और पाँच मीटिंग पाता है, तो यह रेशियो सुधार के लिए एक बेसलाइन बन जाता है, न कि एक महीने बाद अकेले जज करने का नंबर।
बाहरी मदद कब लें
कुछ बिज़नेस यह क्षमता सिर्फ डिसिप्लिन और एक स्प्रेडशीट के साथ अंदर ही बना लेते हैं। कुछ के पास सही टारगेट अकाउंट और सही ट्रिगर पहचानने का अंदरूनी समय या अनुभव नहीं होता, और एक्टिविटी अच्छे इरादों से आगे कभी नहीं जाती। यही वह कमी — असली अकाउंट और असली ट्रिगर पहचानना, ताकि नया बिज़नेस इस पर निर्भर न रहे कि कौन कॉल करता है — Opportunity Engine को खासतौर पर पाटने के लिए बनाया गया है।
अगर आप अभी तय नहीं कर पाए हैं कि इनमें से कौन सी समस्या आपके पास है, तो Sales Help for Founders & Business Owners सेक्शन इससे जुड़े लक्षणों पर बात करता है — एक ऐसी पाइपलाइन जो बिज़ी दिखती है पर कन्वर्ट नहीं होती, और सबसे अच्छे ग्राहकों का चुप हो जाना।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
एक छोटे B2B बिज़नेस को कितने टारगेट अकाउंट से शुरू करना चाहिए?
तीस से सौ के बीच सही तरह से मैच होने वाले अकाउंट आम तौर पर फोकस्ड एक्टिविटी बनाए रखने के लिए काफी होते हैं, मेहनत को बहुत पतला फैलाए बिना। ठीक से पीछा की गई छोटी लिस्ट, एक बार संपर्क करके भुला दी गई लंबी लिस्ट से बेहतर है।
क्या B2B में कोल्ड आउटरीच अभी भी असरदार है, या यह खत्म हो गया?
बिना टारगेट किया गया कोल्ड आउटरीच खराब परफॉर्म करता है और हमेशा से करता रहा है। सही ढंग से चुने गए अकाउंट पर टारगेटेड आउटरीच, समय की एक असली वजह के साथ, अब भी काम करता है क्योंकि यह खरीदार की उस समस्या को सुलझाता है कि उसे अभी तक आपके होने का पता नहीं था — जो रेफरल उन अकाउंट के लिए नहीं कर सकते जिन्हें अभी कोई आपके पास रेफर करना नहीं जानता।
क्या हमें यह करने के लिए एक सेल्सपर्सन हायर करना चाहिए, या इसके बजाय मार्केटिंग का इस्तेमाल करें?
यह आपके सेल्स साइकिल और एवरेज डील साइज़ पर निर्भर करता है। कम असली खरीदारों वाली, ज़्यादा-वैल्यू, सोच-समझी B2B सेल्स को आम तौर पर एक इंसान चाहिए जो डायरेक्ट, रिसर्च की गई आउटरीच करे। मार्केटिंग उस काम का साथ दे सकती है, लेकिन इस तरह की खरीद के लिए उसे शायद ही बदल पाती है।
जानबूझकर की गई प्रॉस्पेक्टिंग को रेफरल पर निर्भरता की जगह लेने में कितना समय लगता है?
यह आपके सेल्स साइकिल की लंबाई पर बहुत निर्भर करता है। अगर डील पहले संपर्क से ऑर्डर तक आम तौर पर तीन से छह महीने लेती हैं, तो नई एक्टिविटी को रेवेन्यू में दिखने में इसी तरह की देरी की उम्मीद रखें, भले ही एक्टिविटी खुद मीटिंग बनाना बहुत पहले शुरू कर दे।
बिज़नेस इसे बहुत जल्दी छोड़ने की सबसे बड़ी वजह क्या है?
पहले महीने में ही रेवेन्यू से सफलता मापना, बजाय लीडिंग इंडिकेटर के — जैसे किया गया आउटरीच, बुक की गई मीटिंग। सोच-समझी B2B सेल में जानबूझकर की गई प्रॉस्पेक्टिंग को रेवेन्यू दिखाने में उससे ज़्यादा समय लगता है जितना काम करने के शुरुआती संकेत दिखाने में लगता है, और जो बिज़नेस इसे बहुत जल्दी जज करते हैं वे अक्सर सही रास्ते पर चल रही किसी चीज़ को छोड़ देते हैं।
रेफरल के भरोसे रहना छोड़ें
Opportunity Engine सही टारगेट अकाउंट और सही ट्रिगर पहचानता है, ताकि नया बिज़नेस इस पर निर्भर न रहे कि कौन कॉल करता है।
